此時，夢娜又陷入了沉思中。現在的第五分公司每一位員工都有著共同的理想和價值觀念，都在為公司的前途和未來而努力地奮鬥，而且大家也找到了如何有效提高工作效率的方法，這是我們在前麵的工作中取得成績，獲取高績效的重要支持和保證。不過從這一個月的財務報表看來，似乎很難突破目前的狀況了，這種狀況還遠遠沒有達到夢娜的目標。今天野雁的領導藝術又一次給予了夢娜啟發和靈感。對，我們應當從我們的領導者入手，改變我們的領導方式。毫無疑問，一個缺乏領導藝術的領導者，一個不受員工歡迎的領導者所帶領的團隊，即使他手下的員工因為對公司價值的認同而在某段時間內做出了比較優異的成績，但是這種績效是短暫的，對於一個要求卓越的公司而言，顯然這樣的領導者是不合格的。“一隻獅子所帶的隊伍即使是羊群，那麼這支隊伍也是強大的；而一隻綿羊所帶的隊伍即使是獅群，那麼這支隊伍也會是懦弱的。”這話說得非常有道理呀！
想到這裏夢娜說道：“我覺得，應該在我們公司大力推行這種野雁的領導藝術。大家不要笑，我說的是真心話。我們不僅僅要看到企業現在的發展，更重要的是考慮企業的長遠發展問題，如果我們企業中的所有部門僅僅停留在目前維持簡單的運轉階段，而不是以創造一流為目標，我們的落後而且為市場所淘汰也將成為必然，就像我們曾經遇到的情況一樣。所以我們必須不斷地進步。事實上，到今天為止，我們的管理層實現經營的目標仍舊依靠的是管理而不是領導。但是很多的事實告訴我們管理本身是有缺陷的，管理容易變得官僚化而缺乏靈活性，它使我們在麵對複雜多變的企業行為時僵化而不能夠隨機應變，加大了我們犯錯誤的機會，同時管理本身是缺乏親和力的，它在調動員工的積極性和情緒方麵存在很大的誤區，而大雁的領導方式是開放式的，就像我們大家所看到的，領導者和被領導者之間的目標是明確的，同時也是和諧與默契的，更重要的是領導者和被領導者之間的那種相互的鼓勵和喝彩，我相信每一個人都是需要鼓勵的，就像我，很多時候大家告訴我說：‘總經理閣下，您今天的方法對極了’，那一天我的工作效率必然提升不少，不知大家是否有過這樣的情況，這至少說明了一個問題，就是在這樣的情況下我們每一個人的潛能和情緒都能真正地被調動起來了，因為我們知道自己是被別人重視的，我們必須對我們自己的工作負責任。當然我們第五分公司在這方麵也有過一些嚐試，但是關鍵在於我們自己沒有重視起來。因此，我個人認為如果我們能夠大膽地引用野雁的領導方式，我們企業的績效必然能上一個新的台階。”
夢娜的話剛落音，在第五分公司的管理層中立刻就展開了更激烈地討論，聽上去夢娜的話是很有道理的，不過這畢竟涉及到每一個管理者自己呀！是啊，戰勝自己總是最困難的，特別是對處於管理崗位的領導者而言。不過，夢娜的激昂的話語加上大家所看到的一切，以及對公司未來的憧憬和向往，感動了大部分的人，很多人當下表示理解和讚同夢娜的想法。不過夢娜也注意到有些中層管理者甚至有兩位高層領導者還在沉默中，她明白要讓自己的想法立刻得到大家一致的同意還是有差距的，不過好在絕大多數的人支持自己的想法，先做下去，讓事實說話，更重要的是，在這個時刻，必須堅持自己的想法，絕對不能讓第五分公司再走以前的老路，改變領導方式是最關鍵的。
這時侯，夢娜注意到傑倫·陳投過來關切和期盼的眼神，夢娜知道自己該為今天的活動做一下總結和安排了。她略微思考了一下，向瑪莎女士招手致意，然後轉向大家說道：“請大家靜一下，今天關於野雁的討論到此為止，希望大家回去之後好好的思考下一步我們應該怎麼樣展開學習野雁的活動。接下來我們將要展開一些活動，下麵請瑪莎女士來宣布她的安排。”
瑪莎走到眾人麵前開始宣布下一步的安排，夢娜悄悄的退出了人群，朝傑倫·陳走去，傑倫·陳同時也走了過來，倆人相視一笑，當然其中也蘊含著包容和理解。