中層管理者也需要職業化。中國企業的發展，是經濟繁榮昌盛的表現，但是比起我們敬畏的世界級航母企業來說，我們還是一隻小船，沒有哪位企業家不想把企業做大。企業向世界進軍要明白中層管理者是企業強大基因的核心。要為企業注入強大的基因，就要先為中層管理者注入強大的基因。隻有中層管理者不斷的成長，企業才會不斷的成長；隻有中層管理者成為職業管理者，形成中層管理者市場，他們才會真正成為企業的中堅力量。
適當授權，給下屬自由發揮的空間
給予人才自由發揮的空間，鼓勵下屬用自己喜歡的方式實現預期目標。法乎其上，取乎其中。如果誌存高遠，渴望觸及天空的星辰，那麼，你至少能夠達到距離地球最近的月亮。試問一下，你手下的員工能充分發揮自己的才能，達到你所期望的目標的有多少呢？能夠超越自我，實現了連自己都意想不到的夢想的又有多少呢？為了鼓勵員工發揮自己的才能與智慧，管理者首先要明確員工的特定才能是什麼，在此基礎上，給予員工發揮這一特定才能的機會。積極地支持員工實現目標，並由衷地祝賀員工的成功。如果管理者積極地支持員工，及時地認可員工，員工就會取得讓管理者喜出望外的好成績。
怎樣才能給人才以機會，取得一個好的發展平台呢？
把合適的人放在合適的位置
韋爾奇曾說：讓合適的人做合適的事，這比開發一項新戰略更重要。”
能夠做到知人善任，讓合適的人做合適的事，實現人與事的最佳配置，才有可能讓一個人幹得最好，把自己的作用和能力全部發揮和貢獻出來，從而創造出最佳的業績。
大家一定聽說過《西鄰五子》的故事，說的是西鄰有五個兒子，五人中除了一個樸實、一個聰明外，其餘三個，一個是盲人、一個腿有殘疾、一個是駝背。由於西鄰善於用人，他叫樸實的種田，聰明的經商，盲者算卦，腿有殘疾的搓麻，駝背紡線，由於把合適的人放在了合適的位置上，五人均衣食無憂。
工作像一個舞台，管理者就是導演，優秀的導演總是根據每個角色的定位，選擇最適合的演員出演，管理者一定要記住唐朝吳兢所說的一句話：“因其材以取之，審其能以任之，用其所長，掩其所短。”
人無完人，金無足赤。有高峰必有深穀。世界上隻能找到適合做某項工作的人才，很難找到完美無缺的全才。與人類已有的知識、經驗、能力的總和相比，任何偉大的天才都隻是滄海之一粟。尺有所短，寸有所長。一位哲人說得好：“垃圾隻是放錯了地方的寶貝。”梅雖遜雪三分白，雪卻輸梅一縷香。在一定的條件下，一個人的優點可以變成缺點，一個人的缺點也可以變成優點。容人之長、用人之長不易，容人之短、用人之短更難。讓好吹毛求疵的人去檢查質量，讓好爭強好勝的人去衝鋒陷陣、讓好出頭露麵的人去搞公關……就有利於這些人揚長避短，使短處轉化為長處。
事業要發展，不僅要善於容人之長、用人之長，而且要善於容人之短、用人之短。日本的川口寅三在《發明學》一書中提出了“善用缺點”的主張，並強調說：甚至可以認為，人類能取得多大的成就與能否巧用缺點有關。”人才如花。豔花大多不香，香花大多不豔，豔而香的花大多有刺。豔者取其豔，容其不香；香者取其香，容其不豔；豔且香者取其豔香，容其有刺。善用人者無廢人，善用物者無棄物。
多給“老實人”一些機會
在每一個公司裏都有些聰明人，他們高談闊論，妙語連珠，幾乎對每件事都有自己獨特的觀點。在老板們眼裏，他們思維活躍，處事靈活，是不可多得的人才。因此，他們往往能獲得擔當重任的機會。
與備受矚目的聰明人不同，企業裏還有這樣一種人，他們忠心耿耿、任勞任怨、踏實本分，卻因為不善於嘩眾取寵地表現自己，很難在領導或者老板麵前留下“是個人才”的好印象。在眾多聰明人眼中，他們是不折不扣的“老實人”。但是，真正精明的管理者知道，恰恰是這些不起眼的“老實人”，才是企業發展壯大不可或缺的主力軍。
“老實人”因其任勞任怨而成了最好的執行者。他們擁有良好的心態，有主人翁精神，能承擔責任；他們有良好的工作習慣，能隨時跟進，保證目標的按時實現。實際上，“老實人”通常是實幹主義者的代名詞。在競爭日益激烈的現代企業裏，每個人可能都會身兼數職，工作量相當大，如果想在其中某個小環節投機取巧，企業的風險是相當大的。聰明人通常好高騖遠並喜歡自作主張，更為可怕的是他們所謂的創造性執行，極有可能給企業帶來不可預料的風險。
“老實人”則能降低經營風險，節約成本。每個企業在製度方麵都有不完善和有待改善之處。“老實人”通常是有一說一，對工作中的不良現象，他們會隨時提醒老板。而且，相對那些所謂的聰明人，不善於表現的“老實人”得到的機會更少。因此，他們更珍惜老板給的每一次機會。一旦得到老板的授權，他們會以“士為知己者死”的態度全力以赴。對於“老實人”而言，公平、公正、公開其實是他們最看重的。他們也許不會一開口就和你談高待遇，他們首先想到的是做好事情。但是，如果老板能在“老實人”埋頭苦幹的時候出現在他們身邊，讓他們的每一點成績都能得到認可回報，那麼，這些不起眼的“老實人”將給管理者帶來無盡的驚喜。