古人打仗，兩軍對陣，士兵們站在後麵，擂鼓助威，搖旗呐喊，將領則必須一馬當先，首先出戰。這是個好傳統，給現代管理者的啟示就是：關鍵時刻，管理者要衝在最前麵，才能從行動上激勵下屬。
一個優秀的團隊管理者不能等著別人來告訴他該做什麼，而是要自己發現該做什麼，並且帶頭去做。管理者的作用就是在大家束手無策的時候，能引導下屬沿著一定的方向前進。身為企業管理者，要有超乎尋常的遠見卓識，隻有這樣才能告訴下屬應該朝哪個方向走；然而這條路又是未知的，所以他必須走在隊伍的最前麵。他在關鍵時刻可使團隊士氣大振，凝成一股強大的衝擊力。
企業管理者的遠見卓識，不僅在於為下屬指明應該前進的方向，關鍵還在於能將追隨者引導到他們希望去的地方。也就是說，企業管理者的管理目標應與團隊價值觀相一致，這樣才能順人意、得人心。
曆史上，開錢莊的胡雪岩曾經辦過一個製藥廠，存留至今，成為中華老字號——“胡慶餘堂”。
“胡慶餘堂”之所以赫赫有名，據說是敢於炮製一種名叫“龍虎鬥”的中成藥。當時有一位學子，頭懸梁錐刺股，寒窗苦讀十年，終於考取進士，卻如“範進中舉”一般，高興過度，瘋了。
能治瘋病的藥，名曰“龍虎鬥”，此藥必須加入砒霜，很多藥廠都不敢配製。原因很簡單：在藥粉中摻入砒霜後，必須攪拌得極其均勻，稍微有一點兒不均勻，藥粉中某個部分的砒霜含量過高，就會毒死人。
為救瘋了的讀書人，胡雪岩一拍胸脯，答應為其配製“龍虎鬥”，三天後，“龍虎鬥”配製成功。那讀書人服用之後，瘋病痊愈，高高興興地當縣令去了。由此，“胡慶餘堂”名聲大振。
有人問胡雪岩是怎樣成功配製“龍虎鬥”的，胡雪岩說，是太上老君托夢於他，教了他“秘法”。當然沒什麼“秘法”，胡雪岩和手下的夥計們整整用了三天的時間來攪拌摻了砒霜的藥粉。
反複攪拌藥粉，枯燥極了。胡雪岩想出個辦法，在藥粉上反複寫“龍虎”二字，寫到第九千九百九十九遍時，砒霜在藥粉中的含量也就被攪拌得非常均勻了。
胡雪岩不僅想出了攪拌藥粉的好辦法，還身體力行，帶頭去做，與夥計們一起在藥粉上寫下了九千九百九十九個“龍虎”。於是，他成功了。
作為團隊管理者，應當向胡雪岩學習。無論所管理者的團隊規模是大是小，也不論團隊在企業中所處的是什麼位置，管理者不僅要想到該做什麼，而且要帶頭去做。並且，在團隊遇到困難時，最好的管理方法，或者說是最能激勵下屬的方法，就是管理者帶頭去克服。
企業管理者不僅是原則的維護者，也是原則的執行者。他就好比團隊的一麵旗幟，一聲號角。他的行為，感染著追隨者的行為；他的指向，引導著團隊的方向。
危機可以激發出巨大的潛能。危機關頭管理者要有：“破釜沉舟、背水一戰”的戰術，要有置之死地而後生的強硬措施。隻有這樣，才會出現振臂一呼、應者雲集的場麵，從而創造奇跡，扭轉乾坤。
在管理下屬的過程中，企業中層管理者應注意發揮在企業中的“示範效應”。要達到這個目的，就應該在做到“嚴於律己”的同時，把律己的影響力輻射到你的周圍，在本部門甚至本企業的所有成員中產生反響。要讓下屬們感到，企業管理者既是一個企業中人事製度與政策的製定者，同時又是模範的執行者，始終能讓企業在市場經濟的大潮中穩步發展。
所有問題都由自己來扛
在企業管理活動中，當麵對壓力時，不要急躁，也不要手足無措，更不要胡亂發脾氣，把下屬當成出氣筒，殊不知，壓力傳染的危害也是巨大的。
企業的各級管理者，尤其是中層管理者，感受到壓力之後，往往不自覺地把自己內心的壓力傳染給下屬，使他們也感染上壓力。當被授權的人成為壓力“攜帶”者，他們會以諸多的“管理難題”形式把壓力再返回到管理層或者管理者。如此一來二去，管理者與被授權的人之間的壓力互動，越來越強化壓力的程度，越來越使壓力原因複雜化。批評、責怪、訓斥、怒罵、抱怨、譏諷、挖苦、報複、轉嫁責任成為壓力在管理過程中傳染的基本形式。形形色色的“抱怨”，是管理者與被授權的人進行壓力互動的常見方式。