對於一個企業來說，僅僅擁有製度與章程還遠遠不夠，最重要的是將這些製度和章程運用到實際當中，也就是說要付出行動。
某報紙上報道了一家大型服裝企業在一年內銷售額近億元的事，這在時裝界可以說是前所未有的奇跡。
銷售部經理賈瑞得到這一消息連稱：“真是奇跡，真是奇跡。”並立刻將這一消息上報給賈董事長，看能否借鑒一些那家公司的成功經驗。賈董事長立刻讚成並讓他去找企劃部主任寶釵。
其實，寶釵早已看到這一消息，並上網查找了一些資料，將認為值得借鑒的地方，總結出來存在電腦裏了，見賈瑞來問及此事，立刻打印出一份交給賈瑞。
賈瑞接過一看，見寶釵總結出了以下三點：
注意企業形象，下大力氣搞宣傳
隨著我國經濟和國民收入的大幅度提高，人們對穿著打扮的要求進一步提高，那些高檔的品牌衣服成了人們追求的對象。
堅持質量第一、服務優先的原則
質量是企業的生命，質量的好壞直接決定著企業的生死存亡。按照現代市場營銷學的觀點來分析，服務是和產品滿足社會需求結合在一起的；從質量管理的觀點分析，服務是指產品在消費過程中進一步滿足需求的各種措施，它是產品質量整體概念的一個重要組成部分。
所以購買者除了考慮產品質量至上，還要求得到良好的服務。顧客得到了良好的服務，即使產品質量上有些小的問題也會給予諒解和容忍，不致損害產品的形象。否則，即使是產品的“微瑕”也會引起很大的不滿，從而損壞產品的形象。
改革企業內部管理體製，調動員工的積極性
企業應該相應地建立層級管理，革除不合理機構設置，使各級員工責、權、利有機結合，達到事有人管、管事有權；上情下達，命令暢通；管理嚴謹，章法落實。在用人方麵，根據企業需要定員擇優上崗，按標準用人，不論資排輩。在分配方麵，根據企業經濟效益和個人表現確定。
“真是妙哉，薛主任，真有你的！但是這些製度實施與我銷售部無關，應該董事長下達命令，傳達指示才行。”賈瑞說。
“那當然，你應該上報給董事長，看是否適應我們公司才行。”寶釵說完忙別的事情去了。
誰知，這事又沒引起賈董事長的重視，所以又成了鏡中花，水中月！
企業要想創造出驚人的業績，管理者應對企業做全麵、客觀的了解、認識，在這一基礎上確定它的目標、任務，並為此製訂周密而詳盡的計劃。
在這一管理計劃中，應該包括企業的工作內容，我們的客戶是誰，我們的對手是誰，企業提供的產品或服務是什麼，企業的特色是什麼，未來的奮鬥目標是什麼，為達到近期目標所采取的措施是什麼，等等，諸如此類的問題。
經過充分準備，與各方麵專家相互交流，明確自己的目標及實現這一目標的最好的辦法，這才是企業發展的根本。