在你的企業順利發展時，應多想想你的企業可能會在什麼地方出現問題，才可及時解除隱患，這不是消極思維，而是防患於未然。
也許是外貿賠了本的原因，大觀園時裝有限公司倉庫裏壓著大批大批的滯銷產品。這種情況絕不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，公司內由於人人意識到經濟的不景氣，幹得比以前更賣力。
這也就愈發加重了賈董事長心裏的負擔，因為馬上要過年了，照往例，年終獎金最少加發兩個月的工資，多的時候，甚至再加倍。
今年可慘了，算來算去，頂多隻能發一個月工資的獎金。
“讓多年已經習慣了拿兩個月工資的獎金的員工知道，士氣真不知要怎麼滑落！”賈董事長對財務主管王熙鳳說：“許多員工都以為最少得加兩個月，恐怕飛機票、新家具都訂好了，隻等拿獎金就出去度假或付賬單呢！”
王熙鳳也愁眉苦臉了：“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。”
“對了！”賈董事長突然觸動靈機，“我想起小時候到店裏買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去稱，再一顆顆往回扣，那個比較可愛的店員，則每次都抓的不足重量，然後一顆顆往上加。說實在話，最後拿到的糖沒什麼差異，但我就是喜歡後者。”
沒過兩天，公司突然傳出小道消息——
“由於營業不佳，年底要裁員……”
頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下麵殺起。”上麵的主管則想：“我的薪水在我們部門最高，隻怕從我開刀！”
但是，跟著賈董事長就做了宣布：公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎麼困難，也不願犧牲共患難的員工，隻是年終獎金，不可能發了。
聽說不裁員，人人都放下心上的一塊大石頭，那不至於卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。
眼看春節將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共渡艱難。突然，董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓，員工們麵麵相覷，心裏都有點七上八下：難道又變了卦？
是變了卦！沒幾分鍾，主管紛紛衝進自己的部門，興奮地高喊著：
“有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月工資，馬上發下來，讓大家過個好年！”
整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺到了地板的震動……
與其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最壞的打算，引來意外的欣喜。
賈董事長靈機一動，略施小計，就安全地渡過了一個危機。