學完本節後，您應掌握以下幾點：
家裝行業現狀
業之峰發展曆程
業之峰的連鎖加盟發展方式
業之峰的經營模式
業之峰的維護體係
本節內容可以應用在以下地方：
成長期連鎖經營企業戰略
家裝企業連鎖發展學習資料
家裝行業現狀
家裝行業的興起時間較短，“家庭裝修”這個名詞，中國最早出現在20世紀80年代，在那個年代“簡陋就是樸素”。
20世紀90年代中期，隨著房改政策開始了家庭裝修業的導入期，中國老百姓，開始購買屬於自己的房子，家裝公司此時紛紛登場。但此時各個家庭的裝修出現了不可避免的缺點，這就是材料和風格的千篇一律。比如：家家戶戶都做式樣相同的護牆板、油漆以混油的居多、板材多是水曲柳，這是“統一就是流行，流行就是時尚”的時代。
1997年，裝飾材料市場開始變化，舶來品湧進了建材市場，也進入了大城市中有一定經濟條件的家庭。美國的潔具、西班牙的瓷磚、英國的牆紙、日本的電器和台灣地區的塗料等等，從此家裝行業進入了一個快速發展的階段。1997年的北京百姓家裝市場開業，掀開了北京家裝行業的嶄新篇章，家裝行業，進駐建材市場，中國開始有了正規的家裝公司。
中國家裝行業的巨大發展潛力可以由兩種數據說明：
（1）來自北京統計局提供的統計數據表明1997年全國家裝產值為1000億元，僅北京地區2000年的裝修費用已達190億元，裝飾麵積達3300萬平方米，其中居民住宅的裝修麵積為2000萬平方米。
（2）從有關機構資料表明，2001年全國裝修行業的市場份額為1600億元。十五規劃後期，我國的家庭裝修產值額預計在3000億元以上，這相當於現在的家電產業的市場份額。在此之前，中國老百姓隻買家電，不作家庭裝修。2004年之後，家裝市場會遠遠大於家電市場。室內裝飾業的發展前景十分廣闊，可謂“朝陽工業”。目前，裝飾企業所創造的價值已躍居輕工40多個行業前列，成為輕工業的重要支柱產業。
家庭裝修的市場分析
通過以上家庭裝修行業的分析，可以看出家庭裝修正在迅速成為巨大的新興市場，其原因有三：
（1）改革開放20多年以來，中國人的物質生活水平不斷的提高。福利分房政策取消以後，購房成為絕大多數人一生中最重大的一項消費之一。而買房之後，還有一筆不得不支出的大額消費，那就是室內裝修，因為國內絕大部分的房子是毛坯房，如果買套50萬元的房子，裝修費大約要10萬元，跟買輛轎車差不多。因此，室內裝修在中國應該是除了食品、商品房、汽車以外，最大的市場。
（2）由於家庭裝修行業中存在極大的信息不對稱，普通家庭用戶既不懂設計，又對建材不熟悉，這使得無論建材的購買還是設計、施工都存在非常高的毛利率。而且，家裝行業一般都是預收現款，不存在呆、壞賬的風險。
（3）很多在這個市場賺到第一桶金的人，是些包工頭、建築隊、小設計師，或者就是規模很小的設計事務所，所以這個行業沒有實力很強的巨頭。在市場營銷學上，我們稱之為分散型行業。由於家裝市場的不規範性，既無相關的法律法規，也無行業標準，導致這個行業中的企業良莠不齊，但同時也就有了部分優秀企業快速崛起發展的空間。
對家裝行業而言，消費者為了自己的家，被家裝公司搞得焦頭爛額，盼望品牌企業的出現，市場呼籲著有誠信、有資質的家裝公司，那麼，這巨大的商機將會被誰真正把握住呢？
業之峰的背景
業之峰的前身為國企背景的“六建七”（北京市第六建築工程公司第七工程隊）公司，總裁張鈞便是當時“六建七”的項目經理。
1989年，帶著一腔熱血的張鈞從湖南大學土木工程係畢業後服從國家分配進入了北京市第六建築工程公司第七工程隊，開始了自己職業生涯的第一個職業——工程技術員。剛剛畢業的張鈞熱情開朗、勤奮好學，很快便融入到事業中去，並且在工作中積累了許多建築專業技能，大學裏的努力學習使他在實踐工作中遊刃有餘、發揮自如，表現出了很好的組織和領導能力，很快便得到了領導的認可，1992年提升為“六建七”的項目經理。並且帶領全隊承接大型的工程施工項目，其中包括北京市重點工程——大西洋新城項目的施工等。
提升為項目經理的張鈞很快便發現北京市家裝市場的空白，在當時北京市乃至全國都沒有正規的家裝公司，幾乎所有的家庭裝修項目都由外地的零散民工所承接，俗稱馬路遊擊隊。而現有的工程施工企業大多為具有國家資質的國有企業，他們不願將精力投入到利薄、業務小的家裝工程中。張鈞開始承接家裝設計、施工工程，並逐步將主營業務轉至家庭裝修上來，並且獨立承包了“六建七”，從國企剝離成立公司，自己也成為北京市家裝業第一批下海經理人中的一員。
1997年北京市家裝市場起步運營，張鈞毅然決然選擇進駐“百姓家裝”市場，成為當時進駐家裝市場為數不多的四家公司之一，而此時張鈞的家裝公司還沿用“六建七”這個品牌。