做好考核工作，明白對考核工作本身的要求對於企業來說很重要，因為它直接關係到考核的結果與考核的質量。對考核的要求主要有以下幾點：
1.考核的指標要客觀
考核是以考核的內容為基礎，在內容的基礎之上，設計出一係列的指標，這樣在實際考核時才能有所依靠。企業要做到考核的指標客觀便要滿足以下兩點：
（1）指標的含義要準確、具體，不能含糊不清，更不能用一些抽象的概念來作為衡量的標準。
（2）指標盡可能定量化。考核指標可以分為定性指標和定量指標，定性指標在量化上存在一定問題，因此，應盡量使用定量指標。
2.考核的方法要可行
企業對員工進行考核的方法最好是被人們廣泛使用並接受的方法，也可以是以企業員工廣泛接受的方法。企業要做到考核方法可行就要做到：
（1）考核項目要適中，既不能太多，過於繁雜；也不能太少，達不到考核的目的。
（2）考核的結果要客觀可靠，使人信服。
（3）要明確企業采用的考核方法的目的和意義。這樣才不至於使考核隻流於形式。
3.考核時間要適當
企業在確定考核時間時不能憑心血來潮，想什麼時候就什麼時候，而是應該預先有所規定，具體時間長短，要視員工工作的重要性來決定。由於管理的效果總是要經過一段較長的時間才能表現出來，如果時間太短，則兩次考核結果可能沒有什麼差別；如果時間太長，則既不利於糾正偏差，也不利於鼓勵工作出色的員工。一般來說，對人員的考核大多是一年1～2次，對新來的員工，考核次數要多一些。
4.考核結果要反饋
企業進行考核後，應該及時地將考核的結果告訴企業的員工，使員工知道自己在哪些方麵比較好，在哪些方麵還存在不足，以便在今後的工作中發揚長處，克服不足。當然，考核結果的反饋需要較高的信息溝通技巧。一般來說，對員工的評價既有優點也有缺點，優點的信息比較容易傳遞，而缺點的信息就不太好容易傳遞。因此，在考核結果的反饋中，企業的經營者一定要注意溝通藝術，注意方式方法，避免采取強硬、呆板的方式。
馬馬虎虎，隨隨便便地填寫鑒定表，比沒有鑒定製度更具有潛在的危險性，因為這會無可挽回地損害一個人一生的事業，因為錯誤的管理決策是基於基本情況失真所致。因此，企業一旦采取考核製度就要以認真的態度對待它。