（4）對行業滲透了解
華瑞物流在為客戶提供了十幾年的物流服務提供過程中，一直專注於紡織化纖及相關產品的物流服務，對海運、碼頭、汽運、倉儲等各個環節都要有全麵的了解和掌控。
3.以規模化實現供應鏈成本的最優控製
物流業的發展有賴於製造業物流需求的大量釋放，製造業物流是物流業的重要組成部分，是社會物流的主體。在製造業從原材料到產成品，一般商品加工製造的時間不超過10％，而90％以上的時間處於倉儲、運輸、搬運、包裝、配送等物流環節，目標區域與實際線路的不均勻、批量的不確定，這些都無價值的占用或則消耗著資源。一般企業擁有的資源是有限的，將有限的資源分散配置於上述各個環節，往往削弱了製造業的競爭力。要改變這個情況物流公司除了用方案設計、資源整合和合理的調度來解決之外，一個非常重要的途徑就是實現規模化經營。華瑞物流實施“規模化”的優勢和做法有：
（1）高效、以市場需求為導向的資本運作
華瑞物流在2008年敏銳地捕捉到一個市場機會，在張家港保稅區貿易日趨頻繁，特別是PTA（精對苯二甲酸）的貿易量。華瑞通過前期的周密而全麵的市場調研，僅用了三天就敲定了張家港保稅區的倉儲項目。根據PTA市場及造紙業的海洋運輸需求，公司有針對性地投資建造了“華瑞5”係列集散兩用船。華瑞物流與多家供應鏈公司合作，將廠內物流、運輸工具和華瑞物流在各地的倉庫整合在一起，建立起生產線-門的、涵蓋貿易執行的總包物流項目。
（2）注重搭建實用的管理體係，使管理模式具有高度的可複製性
華瑞物流公司成立之初就引進了《職業健康安全管理體係》（OHSAS18000）和《質量管理體係》（ISO 9000/2008）認證。標準的管理體係的運行是公司管理模式可以複製的前提，成熟的管理模式的高度複製性為公司跨越式發展實現規模化奠定了基礎。
（3）有力的資本支持
華瑞物流的母公司華瑞集團是一家綜合性企業集團。涉及國內外貿易、房地產、對外投資等多個領域，行業客戶遍布全球。華瑞物流還擁有多個具有雄厚資金、先進技術、管理經驗戰略合作夥伴。華瑞物流計劃在2013年實現上市，利用資本市場獲得長期穩定的資本性資金。這些都為華瑞物流實現規模化經營提供了充分的資金保障。
浙江華瑞物流股份有限公司商業模式小結
“總包物流”是華瑞物流在紡織化纖專業物流服務運作過程中，根據市場需要和企業所掌握的資源，自主創新的一種供應鏈服務模式（如圖6所示）。它是以華瑞集團專業的物流服務能力為基礎平台，以華瑞雄厚的資金實力和龐大的信息係統為支撐，以華瑞物流10多年來專注於紡織化纖領域所掌握的市場經驗為保障，以遍布長三角的1.7萬多家紡織化纖產業鏈客戶為依托，集合了物流、商流、信息流和資金流於一體，為客戶提供從采購-
物流-銷售的全過程一體化服務。一旦華瑞物流股份收到客戶（委托人）的貨物，就會向其先行支付大部分貨款，然後根據客戶的要求進行配送和代收款。
華瑞物流不斷向集約化和專業化方向發展，不僅專注於提高物流質量，而且與大的製造商就資本合作方麵進行積極的探討，在定向造船、建設專用倉庫、公司合資等方麵進行了積極的嚐試。通過這些合作，使物流企業與製造企業形成長期的戰略合作夥伴，攜手共同發展。同時，華瑞物流股份憑借其在紡織化纖供應鏈上的完美表現、在專業領域不斷創新的經營理念、良好的企業信譽和優秀的管理組織贏得了行業客戶的高度認可，獲得了各級政府的認可和支持，也使企業穩穩坐上了紡織化纖物流領軍企業的寶座。在成立僅兩年的時間裏，被授予多項榮譽：“全國上規模民營企業500強”、“中國服務業500強”、“中國物流百強企業”、“杭州市百強企業”、“浙江省重點物流聯係企業”、“浙江省十家企業信息化服務示範企業”等。