寧波神化化學品公司基本情況
寧波神化化學品經營有限責任公司成立於2000年10月，由袁維芳、湖北勁牌集團董事長吳少勳、北京長城戰略谘詢公司董事長王德祿共同投資組建。神化是一家經營和虛擬製造金屬原材料和專用化學品，為中國的製造型企業提供專業化產品和個性化服務的民營高科技公司。公司以有色金屬、稀貴金屬及特殊專用化學品的生產經營為核心，同時通過產品的虛擬研發、配製和委托加工，以滿足中國乃至國際不同領域的生產廠家的需求。目前公司已經成為華東、華南地區最主要的氰化物、金屬鹽類、鎳鈷金屬等產品的供應商，也是華東地區主要的電鍍材料供應商。
2001年建立之初，神化公司確立以為中國製造業服務為核心的經營導向，實現銷售收入2.3億元；2002年，成為浙江最大的民營危險化學品經營企業，實現銷售收入5.5億元；2003年，成為中國最大的INCO鎳經銷商，成立美國神化公司，實現銷售收入10.3億元；2004年，神化公司拓展白銀及銀鹽係列產品經營，擴張以青島為核心的環渤海製造業中心，發展專業化的神化精製化學品，實現銷售收入16億元。2009年，公司員工增加到150人，具備大專以上學曆的員工占65％，全年完成銷售60億元。神化是名副其實的快速成長型公司，成立9年來，實現了從1.8億元到60億元銷售收入的跨越。
神化公司秉承“為中國製造業服務，提升中國製造業競爭力”的經營宗旨，立足於中國製造業最發達的長江三角洲地區，緊跟世界製造業產業轉移和中國製造業崛起的步伐，以基礎金屬和專用化學品為經營核心，構建先進、完善的虛擬生產、銷售網絡和服務體係，竭誠為廣大生產企業提供最具價值的產品和個性化服務。
神化化學品公司商業模式創新分析
神化公司的商業模式可以概括為“整合資源，對接國際”。公司商業模式的發展和升級體現了“整合資源，對接國際”的具體含義。神化的商業模式創新經曆了三個階段的發展，即從“貿易商”到“運營商”再到“做市商”。
在貿易商階段，主要是承擔商品流通功能，進行商品中轉、存儲，賺取商品流通差價。在運營商階段，具有配置市場資源和區域作價能力，緊密、高效聯係國際和國內市場、虛擬和實體經濟，以多種方式滿足終端客戶需求，為國內企業提供資源性商品流動和有效作價服務，並利用金融創新、服務創新等現代手段對資源商品進行全球配置。一句話概括，就是整合貿易和供應鏈有關資源，做“製造業企業的原材料服務商”（服務包括原材料價格發現、購買供應、物流服務、金屬製品初加工、化工與金屬製品虛擬製造服務、互聯網信息服務等）。最終，神化將形成做市商機製，成立工業貴金屬交易市場，形成“神話價格”，掌握國際價格話語權，整合全球市場和全球資源。
當前，神化正處於“運營商”階段，主要有兩大業務：一是與電鍍有關的部分化學製品的供應服務，及對電鍍製品的“虛擬製造”（神化進行物流服務和技術服務，並沒有實體製造，而是整合利用其他企業的製造資源）；二是金屬製品的貿易、供應和服務，例如對鎳金屬的采購服務。其中，金屬製品供應服務是神化當前的重要增長點。在戰略選擇方麵，神化於2005年提出做大、做專的概念，從“鎳”入手，真正發展起來，市場份額一度占到35％以上，成為中國第一大鎳供應商，並遠遠超過第二大的金川公司。在2008年金融危機期間，神化利用資金充裕和大宗進貨的優勢，與全球前五強建立聯係，並與國內金屬巨頭金川公司建立了既合作又競爭的關係（在終端客戶上競爭，但也為金川供貨和服務）。