以最為齊全的功能和最為豐富的業態，寧波萬達廣場為生活半徑內的市民提供了全天候的消費新體驗。清晨即起，健身、交際、購物、餐飲、遊戲、文化、商務，直到夜生活中的時尚派對，全天24小時都能找到生活、消費及娛樂的場所，真正成為了“永不落幕的時尚之都”。截止到2009年12月31日，寧波萬達廣場總銷售額近12.37億元，主力店銷售額為8.23億元，日平均銷售額近226萬元，步行街小商戶銷售額近4.14億元，日平均銷售額為113萬元，日平效為39元/m2/日。日均客流7.5萬人次，日均車流3565輛，周末客流達10萬人次，車流近5500輛。
此外，萬達城市綜合體還深刻影響著周邊房地產市場，在填補當地商業的空白的同時又提高了層次，最直接的表現就是拉升周邊項目價格。寧波鄞州的萬達廣場就是這樣一個典型。一個建築區塊無論在萬達進入之前是怎樣地無人問津，但在萬達進入後，隨即成為了新的地標式建築、新的商業中心、新的城市中心，成為一個城市新的象征、行業新的標準，周邊很多知名地產商在銷售房子時，都把距離萬達多少米作為項目的最大賣點，可見城市綜合體的影響力之大。所以，有一種說法就是，萬達廣場在哪裏，哪裏就是城市中心。
2.訂單地產
訂單地產是萬達地產在全國首創的商業地產全新模式。這是寧波萬達成功的又一秘訣。所謂“訂單模式”其實就是強強聯手，通過商業與房地產的聯盟建立起戰略合作夥伴關係。董事長王健林表示：“我們在選擇合作者（租戶）時嚴格要求，一定要是國內行業前兩名或者世界500強的全球巨頭公司，因為他們的抗擊風險能力很強，一旦出現危機也不會嚴重欠租。”
在整個合作過程中，萬達會邀請達成合作意向的主力店專業人員參與廣場的前期設計規劃，尊重戰略合作夥伴的意見，並根據他們的合理需求，建設物業，然後租售給這些知名大企業經營。與此同時，通過與知名商業零售巨頭的緊密合作，帶動其他店鋪的出租。於是，萬達到哪裏，萬達的戰略夥伴就會出現在哪裏。
3.隻租不售
隻租不售是萬達繼“訂單模式”後的又一創新。實際上“訂單地產”發展模式並非一帆風順。2002年底起，訂單地產模式下的第一批物產著實讓萬達的管理層們勞心費神。長春和濟南等城市12個將小店鋪賣出的萬達商務廣場有5個出了問題，出售商鋪引發的後續經營問題在很長一段時間裏困擾著萬達上下。由於業主過於分散，不能達成一致的經營策略，很容易造成投資回報後續無力。因此，萬達廣場決定新開發的商業物業全部持有經營，在此背景下萬達商業管理有限公司應運而生，負責對萬達廣場進行國際化商業品牌的資源整合。
經過三年的摸索調整，萬達意識到：商業地產來不得半點投機取巧，商業地產不能走靠銷售店鋪回籠現金流的路子，靠賣店鋪回收現金對商業地產而言是死路一條，商業地產業做大做強，隻能走“隻租不售”之路。於是，萬達適時果斷地調整了商業地產的發展模式，從2004年開始，新建的萬達商務廣場小店鋪也開始隻租不售。
而寧波萬達廣場正是“隻租不售”模式下的戰利品。
當然，隻租不售的商業地產模式也有其不利的一麵。在這種模式下，勢必會增加現金流的壓力。萬達運用兩個辦法解決了資金的壓力：其一，在早期利用住宅地產的銷售利潤；其二，目前已經建成的中心每年主力店的租金回收比較穩定，可以保證下一步戰略計劃的執行。目前而言，萬達穩定的商鋪租金回報率已經為現金流提供了保障，資金流非常充裕，準備上市則是多了個融資渠道。