4）金屬材料產業服務中心
金屬材料服務中心目前仍處於計劃中，擬占地178畝，主要功能區塊包括采購展示區、檢驗檢測區、加工配送區、熱處理區等。該中心計劃打造兩大平台一個中心：金屬材料營銷展示平台，以物產金屬為龍頭，集中其他金屬材料供應商、經銷商、代理商等，全麵開展金屬材料的平台展示和營銷業務；金屬材料加工直配平台，與船舶產業、汽車零部件產業和塑料模具產業的金屬材料需求對接，開展定製化服務，成為台州地區重要的金屬材料配供基地；金屬材料研發檢測中心，以研發機構和檢驗檢測機構為核心，開展關鍵技術的應用研究以及金屬材料的檢驗檢測服務。
5）塑料模具產業服務中心
塑料模具產業服務中心以台州塑料模具產業為依托，計劃建造占地300畝的塑料模具產業服務區，設有技術研發區、技術成果孵化區、塑模展示區、循環經濟示範區等。擬設立塑料模具技術與生產力的銜接轉化平台，主要圍繞提升台州地區塑料模具產業的整體技術水平，設立各類實驗室和產學研基地，引入高校研究所、廠家技術部門及相關研發機構，積極鼓勵並促進科研技術轉化成為實際生產力，提高產品附加值；塑料模具產業技術輸出平台，用於全麵開展技術成果的產業孵化，為塑料模具產業的發展提供技術創新支持；塑料模具全國價格指導中心，將依托台州塑料模具產業集群優勢，集聚區的技術研發能力和成果孵化能力，成為全國塑料模具產品價格的晴雨表。
3.“五平台”——五大功能平台
五大功能平台包括物流平台、信息平台、金融平台、研發平台、營銷平台。各平台形成統一整體為四大產業中心提供全方位公共服務，全麵整合優化資源，以此為基礎使四大產業順利開展各項業務（如表27-1所示）。
浙江物產星星商業模式小結
浙江物產星星打造的台州先進製造業服務集聚區由企業自主開發、自主招商，是典型的企業主導模式。作為集聚區的運作主體，與傳統的政府主導模式不同，浙江物產星星負責集聚區的規劃建設和招商引資工作，在籌建過程中需要在基礎設施建設、產業鏈主體籌劃及召集、後勤保障、服務配套等多方麵進行統籌安排。雖然有浙江物產集團的雄厚資源為依托，但在其發展的過程中仍麵臨如開發成本過高、產業號召力有限、在特定產業中對相關專業公司聚力不足、資源能力有限等方麵的問題，因此企業主導模式開發集聚區仍需要較多的政府參與，包括基礎設施配套建設、相關的政策性輔助措施等。另外，台州當地的產業文化氛圍也嚴重製約了集聚區的建設。以目前開發較為成熟的船舶產業服務區為例，由於台州船舶企業多為本地中小企業，其家族性企業特征明顯，在進行產業規劃及聯係時，缺乏全局觀念，內部交易及產業鏈關係明顯，因此，聚集區在采購，銷售等環節的作用不能充分體現。
先進製造業服務集聚區作為一種較為新型的服務業商業模式，對其的複製需有一定的條件：首先，對地區產業現狀有一定的要求，在區位選擇時，製造業的集中程度成為集聚區選擇的首要條件；特定製造業中產業鏈關係明晰，行業定位清晰以及產業關聯性強是打造成功集聚區的必要條件。其次，企業選擇以企業主導模式開發製造業服務集聚區時，需要考慮企業自身的服務能力、引導能力和對產業的凝聚力等因素。最後，在一定程度上爭取政府相關部門及政策的支持和輔助，是保證集聚區順利建設及運行的外在條件。