改進民營企業財務管理
會計審計
作者：馮曉峰
摘要：本文站在民營企業的角度探討了其在財務管理上表現出來的問題，總結民營企業財務管理的要點，提出了民營企業加強和改進財務管理的策略，力求讓民營企業的財務管理更加完善。
關鍵詞：民營企業；財務管理；問題；對策和建議
一、 民營企業財務管理上表現的問題
民營企業的發展受到曆史條件的製約，在規章製度和企業運營上並不像公司製企業那樣正規，在企業管理中表現出很多的問題。表現在財務管理方麵，民營企業的主要問題有以下幾點：
首先，民營企業的中級管理人員和領導層對財務管理的重要性認識不足，很多民營企業將管理的重點放在了產品的營銷上，而在財務管理上花費的精力遠遠不夠。很多民營企業的管理者對機會成本、資本成本、資本結構這樣專業的財務管理概念沒有深入的了解，他們很多人對財務管理的認識停留在計算收入、成本和利潤這個層麵上。我國大多數民營企業不能從戰略的角度去規劃和調整企業在不同階段的財務管理方式，更沒有將財務管理和企業戰略目標實現聯係在一起，對於這些民營企業來說，財務管理工作完全被邊緣化。另外，很多民營企業內部缺乏強有力的文化來凝聚人心、傳遞思想，企業內部沒有被全體員工所承認和認可的價值觀念和行為取向，使得管理者和員工在企業運營中往往隻注重短期利益的實現，忽視了企業的長遠發展和戰略目標階段性規劃，在這樣的工作氛圍中，財務管理的作用更容易被民營企業所忽略。
其次，民營企業的財務管理缺乏內部控製。有效的財務管理需要正軌、係統、嚴謹的內部控製製度來鞏固，而民營企業的財務管理往往隨波逐流、沒有目標、流於形式，企業內資金的收付沒有嚴格的授權審批製度和審核製度，使得企業不是資金不足就是資金閑置。有一些民營企業認為企業內部留存的現金越多越好，導致企業內閑置的資金不能有效的投資到短期有價證券或者不動產上，造成企業現金的浪費；而有一些民營企業對於未來一段時間內企業的現金需求沒有科學、嚴謹的規劃，將大量的現金投入到固定資產和不動產之上，在企業亟需資金的時候資金周轉不開，使得企業陷入財務危機之中。很大一部分民營企業沒有建立信用管理部門，一味追求銷售額的增加，對於客戶沒有進行細致的信用調查，隨意進行賒銷，導致應收賬款周轉緩慢，資金難以回籠，呆賬率和壞賬率居高不下，嚴重影響民營企業的短期償債能力和營運能力。此外，民營企業在存貨的周轉和管理上也存在嚴重缺陷，存貨周轉率低下，許多中小型民營企業賬麵上的存貨金額甚至超過其銷售額的數倍以上，造成資金的大量占用，使得企業的周轉受到嚴重危害。由此可見，民營企業建立製度化的、規範化的財務管理製度對於提升民營企業的財務管理效率具有重要的推進作用。
二、 改進民營企業財務管理的對策和建議
（一） 根據企業的產品所處的生命周期進行戰略性財務控製
財務管理的原則和內容不是一成不變的，它需要根據環境不斷調整工作的側重點，以使得財務管理工作具有實效。一般來說，民營企業經營的產品要經曆投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在投入期，銷售額增長緩慢，產品還沒有被消費者接受，生產批量小又導致了產品的生產成本非常高，企業需要引入大量的資金進行產品營銷和宣傳，在這一階段財務管理和業績衡量的重點應該放在收入增長和實體現金流量的增加上，在投入期，市場占有率、產品或者服務的質量、企業的創新力和生產力以及員工的培訓等非財務指標比財務指標更加重要；在成長期產品銷量大幅度增長，產品成本顯著下降，企業能夠獲得較高利潤，競爭者也開始加入到行業中參與競爭收入的增長和剩餘收益依然是企業重點關注的財務指標，企業還應該將財務管理的眼光擴展到投資報酬率上；在成熟期，市場需求基本飽和，企業主要靠重複購買維持銷售額，市場競爭非常激烈，價格戰成為市場競爭主要手段，在這一階段企業應該注重總資產淨利率和權益淨利率等指標的大小，企業應該嚴格管理資產並控製費用支出，保持企業的活力；在衰退期，市場已經嚴重萎縮，銷售額急劇下降，利潤也日益減少，在這個階段企業應該注重現金流量的回收，減少管理費用和銷售費用支出，平穩的渡過衰退期，退出市場。