（二） 民營企業應該注重文化建設
財務管理的主體是民營企業的領導者和財務經理等人員來執行的，根據管理學的人本管理原則，財務管理應該在工作中秉承以人為本原則。而在民營企業中，能夠影響領導者和財務經理工作理念的最重要因素就是企業文化，一個企業的企業文化決定了一個企業財務管理和控製效果的好壞。企業文化是企業在長期的生產經營實踐中總結出來的、被全體員工所認可和接受的共同的價值觀念和行為取向，可以說，企業文化是企業軟實力的重要組成部分。企業文化作為影響企業財務管理和控製的一種文化氛圍，應該受到民營企業的重視。企業文化對於員工的影響都是無形的和潛移默化的，很多企業行為都是受到無意識的文化氛圍所影響的，民營企業在企業文化塑造過程中應該避免隻重視短期利益的文化，培養員工具有長遠思想，以發展的眼光去看待問題，使得企業文化能夠支持企業戰略的實現，這樣財務管理和控製在企業中才能夠得到重視。
（三） 利用財務網絡進行財務管理
伴隨著經濟發展的全球化趨勢和信息技術的迅猛發展，民營企業的財務管理會日益複雜，而民營企業為實現動態、及時的財務管理和控製，就有必要引入財務網絡幫助企業完成對複雜的財務活動的控製。通過網絡可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流統一起來，使管理當局隨時掌握客觀信息，從而可將財務控製科學地滲透到組織管理的各個層次，生產業務的全過程、各個經營環節，並將各層次、各過程、各環節的財務控製有機地結合起來，提高企業的資金利用效率。通過網絡可以使企業的股東及時了解企業的經營情況，便利於股東參與企業的生產經營決策，從而可以在一定程度上避免經營者違背股東利益的行為。
（作者單位：信永中和會計師事務所長春分所）