3.2 財務管理能力是企業核心能力的有機構成
財務管理能力是企業協調、控製企業財務管理循環過程，整合完整的財務管理工作體係的能力。核心能力理論認為，管理能力是構成企業核心能力的一種基本要素能力。財務管理能力作為企業管理能力在財務領域的表現，本身就是企業核心能力的有機構成。財務管理能力作為企業管理能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成的。具體包括：
（1）財務預測能力，財務預測能力是一個高效、高素質、高能力財務隊伍的具體體現。這種財務預測能力要求企業的財務部門能夠根據企業中的各種基礎資料，對企業中的具體情況進行綜合考慮，從而對企業今後的相關與企業財務方麵的發展做出科學、合理的預測。
（2）財務決策能力，是根據企業核心能力的培育和經營戰略的要求，在財務管理目標指導下，對不同財務方案進行最優決策的能力，決策的成功是最大的成功，它是現代企業財務管理能力的核心；
（3）財務計劃能力，沒有計劃的企業在發展方麵就會舉步維艱。財務部門應該具備這種高效的計劃能力，也就是說使用科學的方法和專業的財務技能，對企業想要達到的目標進行綜合的考量，從而製定相應的、有利於企業實現目標的計劃方案。
（4）財務控製能力，是指企業在生產經營活動中，以控製標準為依據，利用特定手段對財務活動進行調節，以實現計劃目標的能力，它是企業經營戰略得以實施的有力工具；
3.3 財務應變能力是形成企業核心能力的有力保障
財務應變能力是指為培育、維護企業核心能力，企業財務不斷適應環境變化的能力。它包括以下能力單元：
（1）學習能力。無論是哪個行業，其發展進步都離不開不斷的學習。隻有不斷的學習自己行業的知識和技能，才能更好的服務於企業的發展。財務知識的提高亦是如此。這種學習能力是形成企業財務能力的前提條件。企業中的財務部門應該是一個具備高學習能力的隊伍，使得這支隊伍在企業麵臨任何財務風險時，都能進行很好的應對。
（2）信息處理能力。我們現代的企業所處的時代是信息時代，對於企業的財務部門來說，所麵對的是大量的財務信息，以往傳統的隻是算算企業賬單的財務管理理念應該進行徹底的轉變。當代的財務管理能力是要將財務信息進行高效的處理，使得企業處理後的財務信息能夠為企業的重大決策提供依據。
（3）財務風險管理能力。在市場經濟環境中，企業麵臨眾多可能導致財務風險的因素，這些財務風險將會對企業的持續發展和持續競爭優勢的形成構成極大威脅。因此要求企業具備強大的財務風險管理能力，掌握財務風險預警、財務風險規避、財務風險控製的一係列方法。
結語：無論是企業的財務能力還是企業的核心能力都對企業的發展起到至關重要的地位。又因其二者的重要相關性，企業需要做的不僅是提高企業自身的核心能力與財務能力，而是要將二者有效的結合，共同的發展。同時，企業的領導階層要深入的意識到財務能力與企業核心能力的相關性，從而加大對這方麵的重視，使得企業的財務能力和核心能力更好的促進企業的發展。
參考文獻
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