對任何一個公司來說，若要生存、獲得成功的話，就要有一套自己的健全的原則，這個原則可以讓企業內部的員工很好地遵循，也要讓大家對這個原則有很大的信心。
把自己的員工管理好，重要的是讓員工感覺到自己受到了重視。我們一方麵重視員工的權利，另一方麵維護員工的自尊，信任他們的能力。我要求每個經理都要了解自己員工的工作成績，不斷激勵員工的士氣，當他們有好成績的時候就給予獎勵和表揚；同時，給具有能力的員工很好的機會，讓他們能夠有機會麵對挑戰。
在實際的工作中，我總是安排好自己的員工要做什麼工作，與誰協作。如果發現哪位員工很有天賦的話，我會耐心培養自己的接班人。給他提供優質的教育和訓練機會。
對於員工的管理，我一直是讓他們知道自己在一年中要做什麼事情，然後把我的要求告訴給他們，他們要做的就是去執行這些任務。我喜歡他們做好各種計劃，讓自己在實際的工作中能產生互動的作用。