我媽媽有一次回憶我小時候的事情時，說我是一個精力非常旺盛的孩子，當我還是嬰兒的時候就可以獨自讓搖籃晃上幾個小時。到現在為止。我還是喜歡坐在凳子上晃來晃去。
從小到大我都很喜歡運動，我覺得隻有運動了身體才能好，才能讓自己更精神，才能用一種飽滿的精神來投入工作。在我成為世界首富之後，我最喜歡的運動是賽車。我買了一輛昂貴的綠色保時捷911，經常和與我一起創辦微軟公司的好友愛倫比賽誰的車跑得快。我瘋狂地駕著車，毫不失控地以最快速度行駛。
同時，我還喜歡上了開飛機。我在第一次飛行時，像大多數試飛的學員那樣，駕駛的滑翔機起飛後不久，就撞到了沙丘的側坡。第二次飛行時，我根據教練的指導，使滑翔機平穩地落在陡峭的沙丘底部。第三次飛行時，我自信已有足夠的經驗，於是滑進沙區，但因為無視不能翻轉滑翔的規定，結果被掛在距沙丘底部約百米處的一處荊棘上。
我還喜歡跳舞，當我進入舞池的時候，我的身體和精神就被陶醉了。
這些雖然和我的企業管理沒有多少直接的關係，但是我覺得卻有很多間接的聯係。比如，這樣的運動可以讓我精力充沛，可以讓我在刺激中尋找到一些新鮮的東西，等等。所以，不管有多忙我都要參加一定的運動，讓自己在其中陶醉。我也經常勸告我的員工，讓他們也經常參加一些運動，這樣對工作有很好的作用。
閱讀手記：比爾·蓋茨的笑臉
我覺得比爾·蓋茨的笑臉和蒙娜莉莎的笑臉一樣值得我們去研究，不管是在什麼時候，他的臉上都因為自信而笑容燦爛。同時，那張笑臉也給他的對手一定的壓力，但給朋友的卻是肯定和放心。
當我們在為美國與伊拉克交戰而惱火的時候，當我們為媒體假新聞而無聊的時候，我們突然發現，如今，個人電腦已經改變了人們工作和生活的方式。但比爾·蓋茨接受采訪時卻強調說他們還處於一個數字時代的開端時期，在今後的十年之內還會有很多的重大技術出現，對於技術產業公司和消費者來說，在這未來的十年之間存在著巨大的機會，能使大家站在這個技術創新的潮頭上。
比爾·蓋茨是一個怎樣的人呢？就在外界關於微軟的傳聞最紛雜的時候，他把首席執行官的職務辭去了，為自己量身定做了一個新的職務——首席軟件設計師，這使他有更多的時間與公司的600多名研究人員在一起，直接引領微軟的技術方向。在比爾·蓋茨的眼中，總有一天人們的一切活動都可以借助數字設備，能夠像與人交談一樣對著計算機說話，而屆時微軟公司就可以像供電一樣提供自己的軟件產品。
米其林的管理思想精髓：我不是企業管理者
人物檔案
米其林集團在全球現在雇傭了大約125000名員工，負責集團生產及推廣眾多的品牌——米其林，BFGoodrich（百路馳）、Uniroyal、Kleber、Riken、Siam、Taurus、Stomil-Olsztyn、Laurant、Wolber，Tyremaster，Icollan-tas以及回力輪眙。集團2002年的綜合淨銷售額為156億歐元，占全球輪胎市場份額的19.6%。
除了輪胎以外，米其林集團還生產輪輞、鋼絲、地圖及旅遊指南。其中地圖與旅遊指南的出版機構是該領域的領頭軍。著名的法國“紅色指南”在2000年已有100歲。
賽車運動長期以來與米其林密不可分。1998年米其林集團慶祝其跨世紀的轎車、摩托車及自行車賽車運動，並於2001年重返一級方程式。
現在是舉杯的時候了。
——米其林