一個人的成功在偶然中總有必然。如果不是很多年之前我有機會到迪奧工作，可能也沒有我今天的成就，迪奧是我成功的領路人。而我，隻是很好地利用了我在迪奧取得的一些成就，並把它進行很好的管理後為我創造利潤。
當我聽說高檔服裝專家迪奧的設計室有職位空缺時，立即前去應聘，並很幸運地成了迪奧的助手。當時的迪奧可稱為20世紀最重要的時裝設計大師，他於1947年提出的“新造型”為他的成功打下了基礎。第二次世界大戰後，婦女們穿著單調：軍裝化的平肩裙裝，笨拙而呆板，帶著滄桑和戰爭的痕跡。迪奧把它改為曲線優美的自然肩形，強調了豐滿的胸、纖細的腰肢、圓凸的臀部，突出和強調了女性的柔美，讓女性重新煥發出魅力——巴黎人欣喜若狂，整個世界都注視著迪奧。
1947年，我在迪奧公司擔任大衣和西服部的負責人，參與了轟動巴黎的“新造型”的誕生。從中學到了“高尚”、“大方”、“優雅”的服裝理念和製作技巧。雖然我十分敬重迪奧，在迪奧那兒受益匪淺，但我不甘心長期寄人籬下，內心的創造欲驅使我於1949年離開迪奧去構築屬於自己的王國。
剛開始的時候，對於服裝的把握，我一直延續著在迪奧那裏學習來的東西，隻是到了水到渠成的時候才有所變化，把自己的思想和一些創新的意識融合了進去。
閱讀手記：卡丹品牌走向全球
我知道皮爾·卡丹除了設計時裝外，還設計家具、燈具、裝飾品、日常用品，甚至包括汽車和飛機造型。聽說他們設計的飛機，機身呈黑紅白三色條紋，展翅藍天，仿佛色彩斑斕的蜻蜓在空中飛翔；他設計的汽車呈流線型，表盤、方向盤都很別致，令人耳目一新。
在皮爾·卡丹公司裏每年都要賣出去很多設計草圖，大部分細節設計則交給得到商標使用權的各地商人，用他們的思想根據當地的實際情況均勻提成。皮爾·卡丹隻掌握授權公司4%至10%的股份，這就使得他的服裝設計更容易走向市場。
我覺得皮爾·卡丹是一個真正的商人，他從來不計較經營什麼類型的產品：日本人騎著PC牌自行車，德國商店出售PC牌窗簾杆，瑞士有PC牌香煙，韓國盛行PC牌化妝品，中國有PC牌的兒童玩具及床上用品，胡誌明市的大街上出現了PC牌的紅色高跟鞋。全球以卡丹品牌生產的商品，年利潤超過12億美元。皮爾·卡丹領導了這場商業革命，他也是這場商業革命中的最大受益者。
目前世界上有四個大的服裝中心，巴黎是排在第一位的。在巴黎，許多店裏都有皮爾·卡丹的一方天地，但要追根溯源，一定要去奧諾裏大街82號，那兒是名揚世界的皮爾·卡丹帝國的首府，服裝藝術的發源地。就位置而言，整個法蘭西，恐怕再也找不到第二家這樣顯赫的門牌了——二十幾米之外的馬路斜對麵，便是法國的總統府。
李·艾科卡的管理思想精髓：讓力量都集中起來
人物檔案
李·艾科卡1924年出生於美國，自幼勤學善思，大學畢業不久便考入福特汽車公司。由於他多次大膽地提出新思路，使福特汽車的銷路始終保持暢通，自己也得到接連的提拔和重用，並於1970年登上了克萊斯勒總裁的寶座。
他是一位世界級的名人，受命於危難之時，將瀕臨倒閉的克萊斯勒公司挽救了過來。美國人以他為驕傲，甚至打算任命他為副總統。而這一切均來自於李·艾科卡在危難時高超的公關策略。
我一直在致力發掘那些能充當最高管理者的人。他們是一些渴望工作、勤奮向上的人。這些人總是想幹得比別人期望他幹的更多，也總是幫助他人把工作幹好。
——李·艾科卡