當我的很多廣告產生較大影響的時候，我很明白，這個時候我還是處於一種孤軍作戰的狀況，我必須讓和我們一樣的生產廠家站出來替我們說話才可以。當時的美國，很多經銷商都是處於中等偏上的階層，他們有錢，交際也很廣，並且有很多都是共和黨員。我想，他們到處遊說，可以讓我的資金獲得得更快。
本來這個企業根本就不注意和經銷商之間的關係，他們很少往來，隻是靠一些信件聯係，並每次都用一些很強硬的詞語，弄得關係非常緊張。我委派一名公司裏最有耐性最具說服技巧的人，讓他主要負責聯係各地的經銷商，把大家都邀請來，雙方第一次心平氣和地交換了意見。他首先代表公司表示：“公司過去對各位的態度有些偏頗，新任的領導已經準備在這方麵進行整頓。其中最主要的是樹立紀律觀念，整頓產品的質量，保證供應給經銷商最優質的產品。隻要我們齊心協力，使諾言兌現，無論對公司還是經銷商都是有好處的。”一番話消除了經銷商的抱怨。此後，他又組織了經銷商的講習會，告訴大家要熱愛顧客，與人交流。同時在講習會上，公司派專人向經銷商談了今後的打算、新的商品消息、汽車的技術知識等，使經銷商對克萊斯勒的產品有了更深一層的了解。
人心都是肉長的，那些經銷商開始站在我們的立場上為我們說話，特別是共和黨中有不少人對政府的影響還是比較大的。他們到處遊說，找自己熟悉的議員曉以利害，講清公司目前的實力與今後的打算。這些經銷商甚至還拉進了許多其他公司的經銷商，為克萊斯勒奔走呼籲，他們從競爭角度出發，疾呼：“沒有克萊斯勒，福特還能長久嗎？”這些活動深深地震撼了國會。