對於一個公司來說，質量管理是至關重要的事情。在我剛上任的時候我就開始主動管理質量，從設計到製造都製定了很嚴格的紀律，同時還請工人來參加質量管理活動，我甚至提出了由勞資雙方共同執行的質量標準，要求公司全體員工同心同德把質量提上去。並且不能把質量作為砝碼來討論勞資雙方的對立問題。從那個時候開始，公司裏就立下了規矩，每天早上由負責管理的員工從新裝配好的新車中任意挑選出5輛。然後用該車與一輛新的日本豐田汽車相比，要求生產人員從中看出差距，於是車間很快便認識到了質量問題的重要性。
通過一段時間的實驗和工作之後，產品的質量就得到了一定的提高。在此情況下。再和經銷商進行會談就使他們氣順了很多，同時，還讓經銷商來公司裏了解一些生產的情況。
我的工人在這個時候也給我很大的幫助，因為我告訴我的工人。如果公司有一天破產了，他們就會失業。他們害怕失業，害怕自己無家可歸。當時的工會領導人費雷澤也到處組織遊說活動，他稱：我們是要為克萊斯勒辯護，我們所關心的是，一旦公司破產將會給工人以及整個社會產生巨大影響。當國會正式為此亭進行表決時，克萊斯勒已經擁有了眾多的支持者，結果，自然是順利地得到了政府的支持，一項幫公司重新站起來的方案通過了。
我覺得我的機會來了。我向輿論界聲明，我向我的舅舅借了一筆錢。我不會欠賬不還的。