管理的根本是在“人”，隻有把。“人”管理好了，才能很好地利用“人”來做事。同時把自己“人”培訓好也是一個很重要的管理藝術。我覺得作為一名公司的管理者，把自己“人”團結在一起，讓他們在一種精神的作用下好好合作，開拓未知的領域，並取得滿意的成功，是很關鍵的事情。我覺得當我的“人”的身上能夠充分顯示出索尼的特色的時候，那麼索尼就是一個令世界豎起大拇指的品牌，反之就成了犧牲品或“炮灰”。“出師未捷身先死”。
我告訴我的下屬，要離開辦公室到員工的中間，要認識、了解每一位員工，傾聽他們的意見，調整部門的工作，使員工生活在一個輕鬆、透明的工作環境中。管理“人”的過程中。我很講究管理的藝術。
我很多次提醒這些下屬，和員工聊天一定要講究藝術。比如，有一次我去一個小店考察，我當時是這樣介紹的：“我來這裏打個招呼，相信你們在電視或者是報紙上見過我，今天讓你們看一看我的廬山真麵目。”把大家逗得哈哈笑，我和員工的氣氛一下子就好了很多。
閱讀手記：企業的生命力
盛田昭夫的管理方法讓我們認識到，他之所以能夠把自己的公司管理得這麼好，其實一個很重要的因素，就是他很重視“人”的合力。
正如他所說的，先鋒霸主索尼公司屢戰屢勝，一步一個腳印，在高科技新優產品的開發上，把同行對手一次又一次地甩在後麵。這都歸結於“人”的管理的成功。無論是領導人、經理人、技術開發、銷售廣告人、製造生產人，都能自覺地挖掘最大潛力，盡最大努力和同事一起擰成一根繩，將索尼公司一步步拉向更高的位置。應該說，索尼公司這種充分尊重每一個人、積極用好每一個人、耐心引導每一個人、不斷督促每一個人的做法，值得眾多企業或公司引以為鑒。正因為有這麼一支越來越大的、齊心協力的隊伍，盛田昭夫才敢於一次又一次充當世界先鋒。在無人之境留下索尼的腳印，在最新技術產品上再上一層樓，在世界視聽產品空白紙上再多添一筆。
了解了索尼公司對於“人”的管理，也就明白了索尼公司為什麼敢擔風險願擔風險，之後又會擺脫風險，“置之死地而後生。”
本田宗一郎的管理思想精髓：最重要的因素是時間
人物檔案
1945年，是日本軍國主義破滅的一年，那時曾經趾高氣揚、不可一世的太陽國一夜之間成為了戰敗國，日本幾乎是從一片廢墟中站起來的。本田宗一郎就是在這個時候湧現出來的商業奇才。
本田宗一郎從一名隻有小學文化的汽車學徒一躍成為擁有100多項專利，稱霸世界摩托車行業幾十年的工業巨子。在他的身上有大和民族吃苦耐勞和堅忍不拔的精神特點。
本田宗一郎告訴人們：人生要想永遠快樂，就必須做一個重要的決定，這就是善用人生所給你的一切。如果確實明白自己努力的目標、如果真願意奮力去做、如果知道什麼方法有效、如果能適時調整做法並好好運用上天給予的，那麼人生就沒有什麼做不到的事。
許多人把事業的要素歸納為資本、勞動、經營這三者，而把最重要的因素——時間給疏忽了。不管何等卓越的創新和發明，在迫切需要它時不能提供，它就毫無價值。
——本田宗一郎