2.行業市場機會與邊緣市場機會
每個店鋪都有它特定的經營領域。對於出現在本店鋪經營領域內的市場機會，我們稱之為待業市場機會；對於在這不同店鋪之間的交叉與結合部分出現的市場機會稱之為邊緣市場機會。一般來說，店鋪對行業市場機會比較重視，因為它能充分利用自身的優勢和經驗，發現、尋找和識別的難度係數小。但是行業市場機會遭到同行業間的激烈競爭而失去或降低成功的機會。由於各店鋪都比較重視行業的主要領域，因為，在行業與行業之間有時會出現“夾縫”，從而形成真空地帶，無人涉足。但它比較隱蔽，難於發現，需要有豐富的想像力和大膽的開拓精神。例如，“中國鐵畫”就是把兩個相距較遠的冶金和繪畫結合起來產生的，“藥膳食品”是把醫療同食品業結合起來產生的。
3.目前市場機會與未來市場機會
那些在目前環境變化中出現的市場機會被稱做目前市場機會；而那些在目前市場上並未表現為大量需求，而僅僅表現為一部分人的消費意願或極少需求，但通過市場研究和預測分析它將在未來某一時期內實現的市場機會被稱未來市場機會。二者並沒有明顯區別，隻是在於時間先後順序和從可能轉變為現實的客觀條件是否具備。
一般來說，店鋪從發現有利的市場機會到推出產品進入市場，總是需要一定時間的。如果有店鋪提前預測到這種機會將在某一時間出現，從而早做準備的話，就縮短了這一時間過程，可以在這種市場機會到來時將自己準備好的產品推入市場，獲得領先優勢。
4.全麵市場機會與局部市場機會
全麵市場機會是在大範圍市場（如國際市場、全國市場）出現的未滿足的需求，而局部市場機會則是在一個局部的市場（如某個省或某個特定地區）出現的未滿足的需求。
對於一個店鋪來說，區分這兩種市場機會非常必要。一個店鋪所處的外部環境，既受著作用於整個市場的一般因素的影響，又受到隻作用於該特殊區域的相關因素的影響。因此，這種區分可以使店鋪少犯教條主義或主觀主義的錯誤。
如1988年，溫州出現了外國高檔服裝熱，一套進口名牌西裝賣到近千元，這是該地區的一種特殊需求，溫州的一些時裝個體戶因此發了財。但如果全國其他城市的企業和個體戶都將此機會看做全麵市場機會，則很可能會遇到無人敢問津的情況。市場細分的含義、作用
所謂市場細分，就是企業按照影響市場上購買者的欲望和需要，購買習慣和行為的諸因素，把整個市場細分為若幹對不同的產品產生需求的主市場部分或亞市場，其中任何主市場部分或亞市場都是一個有相似的欲望和需要的購買者群，都可能被選為企業的目標市場。
市場細分的主要作用有：
1.市場細分有利於店鋪特別是中小店鋪發現最好的市場機會，發展自己的產品，提高市場占有率。因為店鋪通過市場營銷研究和市場細分，可以了解各個不同的購買者群的需要情況和目前滿足的程度，從而發現哪些顧客群的需要沒有得到滿足或沒有充分滿足。在滿足水平較低的市場部分，就可能存在著最好的市場機會。
2.市場細分是店鋪發現良機，發展市場營銷戰略，提高市場占有率的有力手段。還應看到，市場細分對小店鋪特別重要。因為小店鋪一般資金少，資源薄弱，在整個市場或較大的亞市場上競爭不過大店鋪。小店鋪通過市場營銷研究和市場細分，就可以發現某些未滿足的需要，找到力所能及的良機，見縫插針，拾遺補闕，使自己在日益激烈的競爭中能夠生存和發展。
3.市場細分還可以使店鋪使用最少的經營費用取得最大的經營效益。這是由前麵的優點決定的。因為店鋪通過市場細分，選擇目標市場，就可以有的放矢地采取適當的市場營銷措施，比如：
（1）店鋪可以按照目標市場需要變化，及時地、正確地調整產品結構，使其產品適銷對路；
（2）店鋪可以相應地、正確地調整和安排分銷渠道、廣告宣傳等，使產品能順利地、迅速地送到目標市場；
（3）店鋪還可以集中使用人力、物力、財力，使有限的資源集中使用在“刀刃”上，從而以最少的經營費用取得最大的經營效益。
有專家稱：“市場細分就是在市場裏找錢”。
細分市場
1.依據需求選定產品市場範圍
產品市場範圍應以市場的需求而不是產品特性來定。比如一家住宅出租公司，打算建築一幢簡樸的小公寓。從產品特性如房間大小、簡樸程度等等出發，它可能認為這幢小公寓是以低收入家庭為對象的，但從市場需求的角度來分析，便可看到許多並非低收入的家庭，也是潛在顧客。舉例來說，有的人收入並不低，市區已有寬敞舒適的居室，但又希望在山清水秀的鄉間再有一套房間，作為周末生活的去處，所以，公司要把這幢普通的小公寓，看作整個住宅出租業的一部分，而不應孤立看成隻是提供低收入家庭居住的房子。
2.列舉潛在顧客的基本需求