在具體計算時，企業應根據計劃期市場商品供求狀況、企業管理水平的提高，對周轉次數進行適當的調整。
例：上述批發企業計劃期商品銷售進價為24000萬元，報告期商品資金周轉五次，考慮到計劃期該企業經營的商品市場供應較充足，企業管理水平提高，商品運輸、結算工作均有所改進，商品資金周轉由五次加快到六次，則：
商品資金計劃占用額=24000萬÷6=4000萬元
（三）商品資金分環節計劃管理
商品資金分環節計劃管理，是按商品在進、銷、存各個環節的運動規律、具體情況，分別采用相應措施對商品資金進行管理。
1．進貨環節的管理
進貨環節對商品資金占用是否合理起到決定性作用。采購的商品適銷對路，商品流通就快；反之，質次價高，貨不對路，商品積壓就大。批發企業要做好市場調查預測，慎重簽訂商品購銷合同。財務部門為做好進貨所需資金的準備，要經常匡算企業的支付能力。由於進大於銷，或跨季度提前進貨，或銷貨計劃未完成，資金緊缺，財務部門應向銀行申請貸款或提前辦理追加借款。凡是沒有事先簽訂合同，沒列入商品流轉計劃的進貨，業務部門應辦理審批手續，財務部門方能承付貨款。凡是有付款依據的，應逐筆審查購進商品的品種、數量、規格、單價，是否與合同相符。
批發企業要合理組織商品運輸，防止過遠、重複、對流、迂回、倒流等不合理的運輸現象，督促運輸業務部門加速商品運輸，減少在途商品。貨到要及時驗收入庫，縮短商品待售時間。
財務部門接到承付結算憑證時，要逐項詳細審查，做到準確承付貨款；對逾期未達的商品要及時查詢；定期檢查在途商品，發現問題，及時彙報、請示解決；如有入庫商品與原付款不符的情況或其它差錯問題，應立即查詢、處理。堅持“錢出去、貨進來”的原則，不拖欠、不預付，準確及時承付進貨款。
常言道，病從口入，商業企業進貨工作質量好壞，關係到商品流通速度和資金周轉速度以及企業的經濟效益。如果貨不對路，在倉庫積壓過多，資金大量浪費，經濟效益必然不佳。
2．銷貨環節的管理
隻有把商品銷售出去，資金才能收回來，商品銷售得越快，資金回籠就越快，而下一次的購買才能順利進行。批發企業要牢固地樹立零售企業服務的思想，做好商品供應工作。業務部門和儲運部門要按照銷貨計劃、供應合同的規定，均衡、及時地發運商品，企業應不斷改進商品出庫和托運手續，盡量縮短商品的待運時間。業務、儲運、財會等部門，要密切協作，按照“貨出去、錢進來”的原則，迅速傳遞結算憑證，準確、及時地辦理銷貨結算工作。收回的銷貨款，要及時送存銀行或歸還借款。為了消滅拒付貨款，減少在途商品損失，要加強對商品出庫的管理，改進商品包裝，健全商品出庫的手續製度。企業要經常檢查待運商品資金的占用情況和銷貨款的回收情況，發現問題，及時研究處理。
3．存貨環節的管理
大中型批發企業擔負著調節全國及省、市的商品供應任務，必須樹立全局觀念，合理擺布商品庫存。財務部門應加強庫存商品資金額度的管理，既要保證適當庫存，保證商品供應，不能出現脫銷現象，又要節約資金。首先應做好商品的數量、質量驗收工作，保證入庫的商品數量足，質量好；其次，科學堆碼商品，加強商品養護，健全入庫、出庫的管理，減少商品自然損耗，防止損壞變質；再次，定期對商品清查、盤點，做到帳貨相符，帳帳相符；最後，經常分析庫存商品質量結構，統計儲存商品中適銷對路、過季積存、冷背呆滯、殘次變質等各類商品的比例，對後幾類商品要采取積極有效的措施，盡快銷售處理，以減少資金占壓。
商業企業為了提高資金利用率，增加盈利，還可以通過以下幾種分析方法，做好儲存商品及其占用資金進行管理。
（1）商品儲存的保本期分析法。即對於周轉性庫存商晶進行保本期預測分析。所謂保本期，就是商品儲存多長時間就可保本，如果超過這個期限，由於過多增加費用就會發生虧損。其計算公式如下。
商品儲存保本期=（毛利額一固定費用額）/日變動費用額
或=（毛利率一固定費用率）/日變動費用率
上式中，固定費用，指運雜費、折舊費、工資、管理費及其他有關費用，日變動費指利息，保管費，商品損耗及其他有關費用等。
企業為了取得合理的利潤，儲存商品的時間，就要少於保本期，以上述公式為基礎，計算商品的保利期公式如下：
商品儲存保利期=（毛利率一固定費用率一合理利潤率）/日變動費用率
例：某批發企業購進一批價值100萬元的商品，毛利額為5萬元，固定費用額為1．4萬元，每日變動費用額為500元，計劃獲利2萬元，則：
毛利率=（5萬/100萬）×100％=5％
固定費用率=（1．4萬/100萬）×100％=1．4％