日變動費用率=（0．05萬/100萬）×100％=0．05％
保本期=（5％-1．4％）/0．05％=720（天）
保利期=（5％-1．4％-2％）/0．05％=320（天）
通過計算，購進的這批商品儲存期若超過720天就會虧損；若想獲利2萬元，最多儲存320天。
（2）商品儲存的ABC分析法。商業企業為了使儲存的商品既能保證供應而不脫銷，又能符合經濟核算的要求，節省商品資金，企業可采用ABC分析法對儲存的商品加以控製。ABC分析法是從ABC曲線分析轉化而來的。ABC曲線又稱帕累托（Pareto）曲線。企業利用這種方法分析、管理庫存商品，有助於對品種規格繁多的商品分別主次、區別對待，掌握重點，兼顧一般。
商業企業可以把儲存的商品分為A、B、C等三大類。一般來說，A類商品的品種數僅占全部儲存商品品種數的5％～15％，而其銷售額卻占全部商品銷售額的60％～80％，B類商品的品種數占全部儲存商品品種數的20％～30％，而其銷售額可大致占全部商品銷售額的20～30％；c類商品的品種類占全部商品品種數的60％～80％，而其銷售額隻占全部商品銷售額的5％～15％。
對A、B、C等三類商品可繪製成ABC曲線圖。在直角坐標係中，橫坐標表示品種累計％，縱坐標表示銷售金額累計％，將A、B、C三點連接成一曲線。
企業可以對A、B、C等三類商品采取不同的管理方法。對A類商品按具體的品種計算出合理的儲存額，平日做好進、銷、存記錄，經常檢查、分析，加以控製，使其儲存數額保持在合理的限度內，做到不積壓、不脫銷。對B類商品可按大類計算儲存額，進行一般管理。對c類商品，可大致計算其儲存額，不必詳細計算。
由於市場商品供求狀況經常發生變化，商業企業可隨時對分屬於A、B、C等各類的商品進行適當調整；有的商品雖然銷量不大，但由於很重要，對這種商品也應列入A類商品作為重點掌握。
（3）存儲商品收發累計曲線圖解法。
商業企業可將重點商品的收入和發出等有關數額逐日累計，然後在直角坐標係中繪製成收入與發出累計數曲線，如下圖。圖中的兩條曲線，一條是收入累計曲線，另一條是發出累計曲線。兩條曲線之間的距離就是當天的儲存量。企業可從圖上隨時觀察重點商品的收、發、存變化動態，據以采取相應措施，使其保持正常儲存額。
二、農副產品采購企業商品資金的管理
我國人口已超過十億，農副產品一般還未達到供過於求的地步。特別是對關係到國計民生的重要農副產品，必須保證其收購所需要的資金。由於農副產品采購企業擔負著安排農業生產、組織農副產品收購和調撥供應的重要任務，其作用與大中型日用工業品采購供應企業相似，所以對這類企業的商品資金也實行計劃管理的辦法。又由於農副產品品種繁多，有明顯的季節性、分散性和較強的政策性，因此在商品資金的具體管理上又有所不同。
（1）對於一、二類等重要農副產品，在收購時所需資金，應按收購計劃予以充分供應。如果超過收購計劃，所需的資金，可向銀行一麵辦理借款手續，一麵取得借款。
（2）對於三類農副產品，一般與國計民生關係不太密切，除了國家指定的某些品種可參照一、二類農副產品供應資金外，應按批準的收購計劃供應資金。如果超過計劃需要資金時，則必須按程序辦理追加計劃，為防止盲目采購，避免資金多占用，經批準後方能從銀行取得借款。
（3）屬於國家批準的實行預購的農副產品，應經過調查研究，掌握當地貨源和生產發展情況，簽訂預購合同，發放預購定金。對預購定金要加強管理，做好回收工作，在收回後要如數歸還銀行。
（4）對於不獨立核算的收購單位，應根據批準的收購計劃和收購淡旺季的不同情況，核定一定數額的業務周轉金。業務周轉金隻能用於農副產品的墊付與收購中的有關費用開支，不能挪作他用。收購過程中，業務周轉金不足，可視不同情況采取下列辦法對其進行補充。①報帳付款，即收購站定期將收購農副產品的編製報表，送財會部門審核後，補足核定的收購業務周轉金；②下貸上轉，大宗收購業務可由收購站直接向當地銀行借款，隨借隨轉給調入單位，由收購站定期向調入單位清算，③交貨補款，小型收購站和農村代購代銷店，收購一批調出一批，由調入單位作為購入農副產品處理，並按價款撥付資金。
為了加強農副產品收購資金的管理，在收購中要嚴格執行收購政策、價格政策，做好農副產品的驗質、評級和定價工作，不能壓級壓價，提級提價，要根據農副產品收購季節性強、上市量大、時間集中的特點，要保證所需資金特別是現金的供應，業務倉儲部門要做好農副產品的保管養護工作，減少損耗、防止損失；要及時調撥農副產品，加速資金回籠；加強運出在途商品的管理，安全、迅速、準確地運達購貨方，及時辦理結算手續。發現問題，及時處理。