6．合理使用流動資金，加速流動資金的周轉
商品在企業周轉得快，意味著資金周轉得也快。資金周轉快，平均占用額就少，就可節省支付的利息。商業企業為節省資金，除了搞好購銷，加速商品周轉外，還應對流動資金實行計劃管理或定額管理，迅速而準確地組織結算工作，通過改進結算方式、減少結算環節、簡化結算手續、提高結算工作效率、縮短結算時間，減少結算資金的占用量。除了上級規定外，商業企業一般不準預收預付貨款，不得賒銷商品、拖欠貨款；本著勤儉精神，盡量壓縮非商品資金的占用，不斷增加企業盈利，多從稅後利潤中補充自有流動資金，減少向銀行的借款；經常分析庫存商品的質量結構，對不適銷商品積極銷售處理，減少積壓商品，以便充分利用商品資金。
7．節約管理費和其他費用
企業的其他費用包括的內容繁多，節約的潛力很大。應在保證商品流轉正常進行的條件下，盡量壓縮其他費用。企業對各項管理費用應單獨核算，嚴格控製；對辦公經費要核定指標，一般不準超支，嚴格控製差旅費、會議費的開支，盡量減少非生產用車；加強勞動用品的管理，實行收舊換新、修舊利廢，節約勞動用品，認真執行國家關於控製集團購買力的各項規定，不經上級單位批準，不能突破購置指標，不準用公款遊山玩水，請客送禮。企業財會部門對任何一項管理費用的開支應認真、詳細審查，凡是不符合財經紀律、財務製度的開支，一律拒絕報銷、付款。
8．開展綜合利用和綜合經營，充分利用人力、物力、財力
商業企業應從實際條件出發，對於廢物舊物、下腳材料、動植物的副產品，視其不同性能、用途，經過再加工，從各方麵給以有效的利用，提高其使用價值，使其無用變有用，一用變多用，低值變高值，廢物變財寶。
商業企業在不影響主營業務正常開展，不增加人力、設備的前提下，可以適當增設某些服務項目，如有的商店以銷售帶收購，或以收購帶銷售，季節性行業，在旺季以本業為主，在淡季則兼營相近行業的業務。
商業企業通過綜合利用、綜合經營，挖掘人力、物力的潛力，增加企業收入，減少開支。
9．重視費用分析，挖掘節約費用潛力
商業企業通過本期實際費用額、費用率同計劃費用額、費用率比較，了解計劃執行情況，考核費用增減變化情況，是節約還是浪費，揭示費用開支增減同商品流轉額的變化關係；通過費用的動態分析，比較不同時期費用水平的升降情況，了解費用開支的發展趨勢，通過各個費用項目的分析，深入了解各個費用項目開支情況，檢查存在的問題。總之，通過費用分析，控製開支，厲行節約，尋找有效辦法、途經，充分利用企業的人力、物力、財力，改善企業的經營管理。
10．加強勤儉節約的思想教育工作
節約流通費用與企業的每個工作人員都有著密切的關係。商業企業要樹立人人節約、事事節約、時時節約、處處節約的風氣並付諸行動，這樣才能推動企業不斷降低費用水平。
企業要建立健全物質責任製度，一切商品，物資、設備、工具，都應落實到人。物質責任明確，就可以減少浪費、損失，並可延長工具、設備使用壽命，提高其利用率。
在我國社會主義製度下，生產資料基本是公有製，並有計劃地發展國民經濟，因此，“我國的社會主義商業，是我國曆史上效率最高，費用最省的商業，……。”今後，隨著國民經濟的計劃性加強，生產力的合理布局，交通運輸事照的發展，經濟體製改革的順利進行，商業經營承包責任製的完善，國民經濟各部門之間協作、配合的加強，以及商業人員的素質提高，商業企業的管理水平將會不斷提高，而流通費用水平則會逐漸降低。
複習思考題
1．商品流通費用包括哪些具體內容？
2．你對純粹流通費用與追加費用的區分是怎樣認識的？
3．劃分直接費用與間接費用的意義何在？
4．商品流通費用的考核指標有哪些？請舉例說明。
5．流通費用管理的原則有哪些？
6．費用管理的方法有哪些？
7．簡述商業企業降低流通費用水平的意義。
8．影響商業企業流通費用水平的外部因素有哪些？
9．商業企業如何降低流通費用水平？