（七）科學組織勞動，提高勞動效率
為了提高勞動效率，商業企業要建立科學勞動組織，搞好分工與協作；經過調查研究，采取科學的方法，健全勞動定額管理；合理安排人員，根據每一職工的具體特點，盡量安排其適當的工作，做到人盡其才，事得其人；加強思想政治工作，關心職工生活，發揮職工的勞動積極性，采取各種有效措施，提高勞動日利用率，加強文化、業務知識培訓，提高職工的文化、業務水平；改善勞動條件，做好勞動保護工作；健全責任製度，維護勞動紀律；開展社會主義勞動競賽，挖掘蘊藏在職工中的潛力，貫徹社會主義按勞分配的原則，做好勞動工資和物質獎勵工作。商業企業不斷提高勞動效率，就可以相對節省活勞動消耗，降低工資開支率。
（八）開展技術革新和技術革命活動
商業企業要實行領導人員、科技人員、廣大職工相結合，不斷地改進物質技術設備，逐步改變商業職工肩挑肩扛的重體力勞動和手工操作的落後麵貌。同時，先進的現代化的物質技術設備，不僅能提高勞動效率，同時能更好地保護商品質量，減少商品損耗。商品損耗少，則流通費用就少，從而就可以增加企業的盈利額。
（九）勤儉辦企業，節約流通費用
厲行節約是我國長期的社會主義建設方針。為了降低流通費用水平，商業企業應經常對職工進行愛護公共財產，勤儉節約的思想教育工作；加強對流通費用的計劃管理；嚴格遵守費用開支範圍和開支標準，不準亂擠成本，亂攤費用；對流通費用采取分類、分部門、分級管理的方式，加強費用會審，發揮群眾理財的積極性；經常對費用開支進行分析工作，不斷總結經驗教訓，對於財產損失、浪費現象，應采取切實有利措施，徹底克服。商業企業要健全經濟核算製度，建立完善原始記錄、定額管理、成本計算和財產、資金管理，精確計算各種開支和經營成果，定期考核、分析資金、費用、盈利等經濟指標的執行情況，使經濟工作越做越細。嚴格區分商業企業政策性虧損與經營性虧損。對於政策性虧損企業，規定合理的補貼虧損定額，由於企業努力，實際虧損額少於虧損定額，應給予獎勵；如果超過損虧定額，必須采取有效措施使虧損額減少到定額範圍之內。經營性虧損是由於企業經營管理不善所造成的虧損。企業發生經營性虧損，不僅不能為國家提供積累，反而要從國家財政收入中給以補貼。對於經營性虧損的企業，必須限期扭虧轉盈，若長期改變不了落後局麵，應追究企業領導責任，必要時對企業領導人要進行調整。
（十）建立健全商業企業的各項管理製度
製度健全，才能有效地防止鋪張浪費現象和貪汙盜竊、投機倒把等不法行為。企業要建立計劃管理製度、經營責任製度、崗位責任製度、商品經營製度、物價管理製度、勞動管理製度、經濟核算製度。企業必須嚴格遵守國家財經紀律。隻有製度健全，並嚴格執行，企業的各個部門間、各個經營環節間、各種工作崗位間、上下級問才能做到密切配合，才能使各項經濟活動井然有序地開展，才能加速商品流通，才能提高工作效率，因而才能增加更多的企業盈利。
（十一）提高企業領導人員的素質
企業經營的好壞，關鍵在於領導。幹部德才兼備，就能帶出一個團結戰鬥的職工隊伍。企業領導人員要盡快實現革命化、年輕化、知識化、專業化。每個商業企業的領導人員應當做到：堅持原則，忠於職守；精通業務，經驗豐富；能謀善斷，精明能幹；知人善任，群策群力；謙虛謹慎，團結協作；作風正派，辦事公道；以身作則，為人表率；克己奉公，不謀私利；身體健康，吃苦耐勞；不斷進取，精益求精。企業領導成員水平高，並與全體職工同心合力，就會不斷改善經營管理，以最少的勞動消耗、勞動占用，完成最多的商品流轉額和實現最多的盈利額。