眼光是否長遠，直接決定了其領導之路所達到的高度。隻有具備了超越常人的眼光，才能先於別人發現現實中所蘊藏的機會，規避現實中會遇到的風險，從而帶領自己的團隊一步步走向成功。
◎沒有遠慮，則必有近憂◎
領導幹部不僅要完成今天的任務，還要完成明天的規劃，有時，今天的困難就是因為昨天沒有作準備。如果一個人沒有長遠的打算，那麼就會有很多麻煩主動找上門來。
在公司裏，最優秀的人才往往是那些具有大局觀的人，他們認同公司的價值觀，願意為公司的遠景規劃和使命而努力，會致力於實現短期目標和終極目標。他們最大的滿足感在於，他們了解自己現在所做的努力，可以讓公司成為一個偉大的公司，尤其是公司麵臨危機的時候，他們懂得如何取舍。
誠然，一個人能坐到領導的位置，基本上工作方麵的能力是沒有什麼問題的，但是要想成為公司的靈魂人物，我們不僅要很好地完成眼前的工作，還要多想想明天的事情該怎麼辦。因為做任何事情都要服從大局，長遠地為公司著想，將個人目標與企業大局相結合。隻有這樣，公司才能更好、更快地發展，我們自己也才能有升職和加薪的機會。
某公司要被一家法國企業兼並了，公司老板召開全體中層管理者大會。在會上，老板對大家說：“我們本來是不打算裁減人員的，但是，如果你們當中誰的法語太差，不能跟其他員工進行正常交流的話，那麼我們不得不請他離開。下個月，我們將進行法語考試，隻有通過的人才能繼續在這裏工作。”
散會後，幾乎所有的人都馬上出去找人或者找書學習法語，但是一位名叫張海濤的小主管卻像往常一樣直接回到了家裏。由於張海濤在公司一直很低調，而且學曆又低，所以人們就認為他準備放棄了。但是出人意料的是，當考試結果出來時，他竟然考了最高分。
上司笑著對他說：“你小子，真行啊！沒想到我一直看走眼了！”他謙虛地回答：“您過獎了，其實，我的能力在各位同事當中偏低，所以我早在公司準備和法國公司合並之初，就開始笨鳥先飛了。”後來，由於張海濤的法語熟練，工作也沒有問題，他得到了比其他同事更多的機會，很快就得到了一次提升。
有準備會讓你成為事業上的先行者。在工作中，隻有時刻關注環境的變化，不斷改變提高自己，才能保住自己的競爭優勢，保證自己的“地盤”不受侵犯並獲得更大的發展。
因此，作為領導幹部，不管任何事情都要看得長遠一些、全麵一些。從一定程度上講，眼光有多高好，不僅決定了我們能將企業帶到何種高度，也決定了我們個人會達到什麼樣的高度。看看職場中那些優秀的職業經理人，幾乎都考慮得比較遠。正是這種遠慮，讓他們成了優秀的領導幹部，也讓他們在各自的崗位上創造出了輝煌的成績。
盛田昭夫是日本索尼公司的創始人，在日本素來有“經營之聖”的美稱。他在索尼有一個完美的開端和過程，也有一個備受爭議，甚至有點悲涼的收場。
在索尼任職期間，盛田昭夫的決策一向是英明而正確的，但他晚年卻進行了一筆當時被人們看作是荒唐透頂的並購。
1989年9月，索尼斥資48億美元將哥倫比亞電影公司及其關聯公司一並收購。對於此次收購，在很多經濟學家和管理大家看來，實乃索尼的“發瘋”舉動，他們斷言此次收購會將索尼推向萬劫不複的深淵。這是因為，當時哥倫比亞的股價為每股12美元，但索尼的出價卻是每股27美元。這樣一筆看起來虧本的買賣，怎能不讓人錯愕呢？
果然，之後事件的發展被那些不看好此次並購的專家們言中。從收購那天到1994年9月30日，哥倫比亞公司累計虧損31億元，創下了日本公司公布的虧損之最。在此局麵下，索尼公司似乎大勢已去，大廈將傾。麵對如此沉重的壓力，盛田昭夫有些招架不住了，很不幸他在1992年又染上中風，從此不再處理索尼的經營決策與管理事務。
然而，上帝似乎總是在和人們開玩笑，曆史和時間也似乎在檢驗著真正的成功與英雄。當時間的腳步邁入21世紀時，人們逐漸驚訝地發現，原來當年盛田昭夫那一筆看似是“失誤”的虧損並購，卻是他為索尼留下的最“值錢”的東西。
想當初，那些死死抱著利益損益表在斤斤計較眼前的經濟利益、卻看不到盛田昭夫良苦用心的人萬萬沒有想到，他用自己特有的眼光洞見了21世紀索尼賴以存活的根基——視聽娛樂，而且用其敏銳的商業直覺，覺察到了好萊塢的知識產權對索尼發展的巨大戰略意義。
發展至今，雖說索尼公司遇到了一些暫時的困難，但是業內人士仍然紛紛看好索尼，因為它圍繞著家庭視聽娛樂而展開的完整產業鏈和從內容、渠道、網絡到終端的商業體係，必將使之擺脫目前的危機，摘得家庭電子娛樂霸主的桂冠。
由此，我們可以看出，正是盛田昭夫戰略家的超前眼光和企業家的過人膽略，告訴了人們50年後的索尼靠什麼存活、憑什麼競爭這一係列問題的答案。
一次備受爭議的抉擇，有人拍手叫好，有人怨聲連連。直到多年之後，人們才不得不由衷地欽佩這位優秀的企業家。盛田昭夫的一招妙棋，讓索尼找到了今天的“金飯碗”，也讓人們認識到了優秀領導者的價值。
綜觀現實，很多領導幹部最常犯的錯誤，就是總是在當前的工作中無法自拔。有的人甚至說，在企業追逐效率的前提下，工作團隊根本不夠用，如果自己不忙碌地工作，根本就不可能完成任務。其實，這樣的想法是個錯誤。有些人之所以今天完不成任務，很可能是因為他們昨天的規劃不合理，結果導致他們做的都是無效工作，並且讓整個部門的人都跟著自己無效工作。
由此說來，作為一名領導幹部，一定要對明天的事情作好分析、想象、規劃，然後第二天早晨，把下屬能做的事情全部交代下去，而自己隻做必須有“我”才能完成的事情。
如果我們做到這一點，那麼就可以說是具備了一個合格領導應該具備的敏銳眼光。這時候，成功離我們也就隻有咫尺之遙了。
因此，每個有誌於成為一名優秀領導的人才，都應該格外培養自己的眼光，開闊自己的視野，提高發現機遇的能力。當我們具備了睿智的眼光時就會發現，自己已經能夠輕鬆地洞察到事物的本質，能夠在變化無窮的市場環境中作出最好的決策。
◎看得遠才能走得更遠◎
沒有任何一條路比遠方的路更吸引人了。
如今，社會已經進入超競爭的時代，任何一家企業或產品若想獲得成功，都離不開企業的領導力。這也是為什麼薪資高達數百萬美元的企業領導者已經並不鮮見的原因。那麼什麼才是卓越的領導力呢？其實，卓越的領導力就是要有大局意識，要有高瞻遠矚的眼光。
領導幹部一定要有大局意識，那麼大局意識主要指的是什麼呢？
大局意識指的是一個人要擁有看得長遠，不計眼前得失，從而得到最長遠、最廣、最多的利益的思想。可以說，一個領導者要有大局意識，必須先看得遠一些，全麵一些。 眼光有多高，決定了一個人的領導者之路能達到什麼高度。
所以，想要成為優秀的領導人，首先就要培養自己卓爾不群的眼光，這對我們的發展有著舉足輕重的作用。一旦具備了超越常人的眼光，我們就能先於別人發現現實中所蘊藏的機會，盡可能地規避現實中會遇到的風險，帶領自己的團隊一步步走向成功。
1975年，一個羞澀的男生向世界名校哈佛大學遞交了自己的退學申請，因為他想去做一件他認為比學習更重要的事情。二十多歲的時候，大多數人都在校園裏學習，對他們來說學習才是更重要的事，更何況哈佛這個世界最著名的高等院校，擁有了一張那裏的畢業證書無疑就給自己的人生上了一份保險，而選擇退學，在很多人看來簡直是一項瘋狂的舉動。