所謂的“領袖”，不僅是在一個團隊中充當著核心的角色，同時領袖還能夠通過言行指引團隊出色地完成某些任務。從企業角度上來看，這是一種管理能力的體現；從人格上來看，更是一種難能可貴的人格魅力。千萬不要以為“領袖氣質”離自己很遠，其實具有這種領袖氣質的人並不一定都是高層管理者，無論在大團體還是小團體中，總會有個能夠說服他人、引導他人、調配他人的人出現，而這種人往往就是具有領袖特質的人。在某種程度上，“領袖氣質”也可以被認為是人格魅力的一部分。而這魅力是一種無形中能影響他人的力量，這是卓越領導者身上具備的特質。
如果說領導是一門領袖的藝術，那管理則是一門執行的技術。
領導，是為了實現預定的組織目標，運用相應的理論、原則、職能、方法，影響、率領、引導組織內的成員完成預定任務的過程。領導的核心在於影響力，在於能帶動別人，而不是單純地利用職權去命令別人做事。
而管理則強調製度和流程，它需要把一群人組織起來完成一個共同的目標。管理既是一種製度，也是一種方法。管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控製並解決問題，其目的是建立秩序。
二者的區別總結起來有如下幾點：
第一，領導主要是負責方向性的工作，起帶領和引導作用。管理是日常性的、非決策性的工作。
第二，領導的藝術性大於科學性，管理的科學性大於藝術性。領導追求的是生動，管理追求的是精確。
第三，領導更注重從人的內在心理方麵去感化人。而管理主要強調方法，側重從人的行為上進行規範。
第四，領導通常處理非常規問題，具有不確定性。管理通常解決常規問題，具有確定性。第五，領導的作用在於規劃願景、創新求變，管理的功能在於維持秩序。
第六，領導重視個人魅力的作用、重視影響力等，管理則比較重視權力的作用。
本書針對以上所述領導與管理的不同，從實戰的角度出發，引用哈佛培養將帥型人才的方法，講解與案例結合，融理論指導性與實際操作性於一體，生動具體地介紹了無形的領導力魅力修煉與有形的管理能力實踐，讓你快速領悟並付諸實際工作中，成為組織中不可或缺的領導型人才。