眼光有多遠，決定了你的領導者之路能達到什麼高度。想要成為卓越的將帥，首先就要培養自己卓爾不群的眼光，這對你的發展有著舉足輕重的作用。一旦具備了超越常人的眼光，你就能先於別人發現現實中所蘊藏的機會，盡可能地規避現實中所會遇到的那些風險，帶領自己的團隊一步步走向成功。
眼光是金，超越常人才能贏得契機
一名成功的領導者，善於審時度勢，總是能夠從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，從而抓住最好的時機。俗話說得好，千軍易得，一將難求。如果你具備了一個領導者應該具備的敏銳眼光，那麼成功離你也就隻有咫尺之遙。
為將帥者，必須要具備超越常人的眼光。眼光放得遠，才能預知未來興衰禍福；眼光看得準，才能發現市場所蘊藏的契機。
商場如戰場，給你一個團去帶，你的每一步行動，都關係著這個團的生死存亡。作為一名將帥型的人才，你不僅要有遠見卓識，更要善於從現實中尋找潛藏的機遇，隻有發現機遇並把握好機遇，才能夠帶領自己的隊伍一步步走向成功。
有很多企業失敗的原因都在於領導者欠缺眼光，沒有超越常人的眼光，就不可能帶領自己的企業在激烈的市場競爭中永遠走在前列。當別人通過敏銳的眼光找到發展的機遇時，你卻依然在原地打轉，結果自然可想而知。
眼光有多好，不僅決定了你能將企業帶到何種高度，也決定了你個人會達到什麼高度。看看職場中那些成功的管理者們，幾乎都有著卓爾不群的眼光。正是這種眼光，讓他們成為了卓越的將帥，也讓他們在各自的崗位上創造出了輝煌的成績。
盛田昭夫是日本索尼公司的創始人，在日本國內素來有“經營之聖”的美稱。他在索尼有一個完美的開端和過程，也有一個備受爭議，甚至有點悲涼的收場。
在索尼任職期間，盛田昭夫的決策一向是英明而正確的，但他晚年卻啟動了一筆當時被人們看做是荒唐透頂的並購。
1989年9月，索尼斥資48億美元將哥倫比亞電影公司及其關聯公司一並收購。對於此次收購，在很多經濟學家和管理大家看來，實乃索尼的“發瘋”舉動，他們斷言此次收購將會將索尼推向萬劫不複的深淵。
這是因為，當時哥倫比亞的股價為每股12美元，但索尼的出價卻是每股27美元。這樣一筆看起來虧本的買賣，怎能不讓人錯愕呢？
果然，之後事件的發展被不被看好的專家們言中。從收購那天到1994年9月30日，哥倫比亞公司累計虧損31億元，創下了日本公司公布的虧損之最。在此局麵下，索尼公司似乎大勢已去，大廈將傾。麵對著如此重大的壓力，盛田昭夫有些招架不住了，很不幸，他於1992年染上中風，從此不再處理索尼的經營決策與管理事務。
然而，上帝似乎總是在和人們開玩笑，而曆史和時間也似乎在檢驗著真正的成功與英雄。當時間的腳步邁入21世紀，人們逐漸驚訝地發現，原來當年盛田昭夫那一筆看似是“失誤”的虧損並購，卻是他為索尼留下的最“值錢”的東西。
想當初，那些死死抱著利益損益表在斤斤計較眼前的經濟利益，卻看不到盛田昭夫的良苦用心。人們沒有想到，他用自己特有的眼光洞見了21世紀索尼賴以存活的根基——視聽娛樂，而且用其敏銳的商業直覺，覺察到了好萊塢的知識產權對索尼發展的巨大戰略意義。
發展至今，雖說索尼公司遇到了一些暫時的困難，但是業內人士們仍然紛紛看好索尼，因為它圍繞著家庭視聽娛樂而展開的完整產業鏈和從內容、渠道、網絡到終端的商業體係，必將使之擺脫目前的危機，摘得家庭電子娛樂霸主的桂冠。
由此，我們可以看出，正是盛田昭夫戰略家的超前眼光和企業家的過人膽略，告訴了人們50年後的索尼靠什麼存活、憑什麼競爭的問題的的答案。
一次備受爭議的抉擇，有人拍手叫好，有人怨聲連連。直到多年之後，人們才不得不由衷地欽佩這位優秀的企業家。盛田昭夫的一招妙棋，讓索尼找到了可以長久依賴的金飯碗，也讓人們認識到了優秀將帥的價值。而他這種發現機遇的寶貴能力，正是源自卓爾不群的眼光。
作為一名將帥型人才，就要能夠發現別人所不能發現的那些機遇，洞察契機的能力對於將帥型人才來說至關重要。一名成功的領導者，善於審時度勢，總是能夠從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，從而抓住最好的時機。
俗話說得好，千軍易得，一將難求。如果你具備了一個合格將帥應該具備的敏銳眼光，那麼成功離你也就隻有咫尺之遙。所有有誌於成為一名優秀將帥的人才，都應該格外重視培養自己的眼光，開闊自己的視野，提高發現機遇的能力。當你具備了睿智的眼光時就會發現，你已經能夠輕鬆地洞察到事務的本質，能夠在變化無窮的市場環境中做出最好的決策。
聞名世界的麥當勞快餐創始人兼總裁雷·克羅克是一個很有戰略眼光的人，他善於在商海中尋找機遇，麥當勞的崛起就是得益於他這份獨到的眼光。