有一次，雷·克羅克接到了一份訂單，而這份訂單上寫著要求訂購14台製奶機。雷·克羅克拿到這份訂單後喜出望外，覺得這是一筆大買賣，於是決定和客戶見上一麵。殊不知，這次見麵不僅使美國產生了一個新興的快餐業，也改變了雷·克羅克後半生的命運。
原來，這位客戶正是如今早已家喻戶曉的麥當勞兄弟。當時，麥當勞兄弟正在合夥經營著名為“麥當勞”的快餐館。餐館的規模不大，品種要不豐富，主要是漢堡和炸薯條。
出於好奇心理，雷·克羅克品嚐了麥當勞餐館的食品，沒想到一下子就被它吸引住了。當然，吸引他的不隻是食品的美味可口，更主要的是麥當勞兄弟獨特的經營方式。因為雷·克羅克發現，麥當勞兄弟采用的是流水線生產漢堡包和搭售炸薯條的營銷方式。他們在製作和銷售過程中，采用的是標準化牛肉小餡餅、標準化配菜係列，不僅如此，他們還采用紅外線燈照射以保持炸薯條的清脆可口。 由於食品口感好、份量足，並且很快捷，“麥當勞”的食品很受當地居民的喜愛。
此外，有一個巨大的拱形“M”招牌也吸引了雷·克羅克的注意。在當時所有的麥當勞餐館中都有這一摘牌，名字也都叫做“麥當勞”，顯然，這已經有了聯合銷售、聯合經營的發展趨向。
盡管麥當勞有很多可圈可點的地方，但雷·克羅克經過周密考察，還是發現他們的經營思路並不是完美的。在雷·克羅克看來，麥當勞兄弟有個致命的弱點，那就是思想比較保守落後，而且過於滿足現狀。因此，他們對於進一步開發拓展業務和發展分店似乎興趣不大。
所有這些，都給雷·克羅克留下了難以磨滅的印象。
但是，雷·克羅克沒有放棄，多年的推銷員生活和對飲食業發展趨勢了解的經驗告訴他，麥當勞餐館的這種生產和銷售模式非常重要，隻是需要改進。因此，他並不急於簽訂出賣製奶機的合同，而是留在加州連續考察了一周。
這7天中，雷·克羅克一刻都沒有閑著，他馬不停蹄地四處打聽，不斷地觀察，結果又有了新的發現。當時，他告訴自己：人生的轉折時機就要來臨了。
就在1960年，雷·克羅克甩出了令人驚異的大手筆，出資340萬美元買下了麥當勞兄弟的全部資產和經營權。這在美國的經商史上，算得上開創了一個新的奇跡。
後來，雷·克羅克跟人們解釋說：“當我遇到麥當勞兄弟時，已有多年準備了。以我多年在食品、飲食業中推銷的經驗，我有足夠的能力去判斷機會是否真正來臨。”
麥當勞輝煌的成功，得益於雷·克羅克當初睿智的眼光。如果他不是從那份訂單中敏銳地看到了發展的契機，如果他沒有果斷出手去把握住這次機會，那麼現在也就不會有麥當勞這個聞名世界的快餐業巨頭了。
一名卓越的領袖，要有卓爾不群的眼光，有善於發現機會的能力。機遇誠可貴，眼光價更高。抓住了一次寶貴的契機，也就是抓住了讓企業騰飛的機會，很有可能讓企業從此走上快速發展之路。一份意外的發現有可能重新設定一家企業的發展軌跡，在邁向成功的道路上，眼神有多準，你的成就就會有多大。
將帥型人才要能夠高瞻遠矚
事業在於計劃，而計劃則需要有長遠的目光。成功的將帥都善於製訂自己的工作計劃。當然，在執行計劃的過程中並非簡單容易，這要求領導者即使在走投無路的情況下，也要振作精神，鼓起勇氣去做。如果能夠這樣有耐性地、不屈不撓地努力去做，那麼勝利必將屬於你和你的團隊。
事業在於計劃，而計劃則需要有長遠的目光。很顯然，隻能看到眼前利益的人是不會有長遠打算的，而出色的將帥肯定不會是這樣的人。
長遠的眼光就是周密的計劃，就是計劃到“自己”的外麵，也就是居安思危。承接定律說白了就是一個歸人事業的人生計劃。如果一個將帥沒有了計劃，就隻能在職業旅途上徘徊，永遠無法確定努力的方向。
為將帥者的組織能力還包括善於計劃。做每一件大事，都應該有大計劃，分門別類，按部就班；而每一個大計劃又有若幹階段的獨立計劃，每一個獨立計劃前後彼此都有著密切的聯係，並且能做到相互銜接，以便加以統籌安排。
例如：一次戰爭，應有整體計劃；而每一次戰役，又有戰役計劃。現代企業工作也是如此，每一個部門應有自己的建設計劃。計劃還要按照時期、種類分別計劃，國家是這樣，個人也是這樣。個人有一生的計劃，一年的計劃，一日的計劃；一件事又有一件事的計劃；然後按照計劃行事，自然就有所成就。
提到蘋果公司，我們會立刻就會想到史蒂夫·喬布斯。這個創造了ipod、iphone、ipad的美國人，頭頂上可謂籠罩了各種的光環。在他的帶領下，蘋果公司在2007年底，股價甚至飆升到了200美元。