然而很少有人知道，這個如今令人敬仰的公司，10年前的股價隻在3美元左右徘徊。令蘋果公司能夠從破產的危機中逐步走向蓬勃發展，關鍵就在於一點——喬布斯的高瞻遠矚。
從誕生的第一天，蘋果公司就打上了喬布斯的個人烙印。創新，走一步看三步，這是蘋果公司持之以恒的發展策略。因此，與其他公司不同的是，蘋果公司在喬布斯的帶領下，不斷開發新產品，不僅取得了技術上的領先，股票的成功上市也證明了其在市場上的成功。
到了上世紀80年代，具有憂患意識的喬布斯意識到，再優秀的產品也需要精準的營銷。於是，他邀請百事可樂的總裁斯考利加盟蘋果。
喬布斯的深謀遠見，現在看來無疑是非常準確的。然而，他在選人上卻出現了失誤。與喬布斯的“專攻”理論不同的是，從百事聘請來的斯考利主張多元化發展，在他的帶領下，蘋果陸續開發了數碼相機、隨身聽、音響係統、甚至遊戲主機。可是，這一做法並沒能讓蘋果取得理想的成就，反而因為產業鏈過於龐大，嚴重地分散了公司資源，使得公司的核心產品得不到應有的研發資金，公司承擔了龐大的資金壓力。也正是在這個節骨眼上，微軟取得了蘋果在圖形界麵的領域的多項專利，造就了windows3.1和windows95的巨大成功。至此，蘋果變得無足輕重，慢慢沉寂起來。到1997年時，公司當年虧損10億美元，市值也有區區30億美元。此前，喬布斯也被迫離開了蘋果公司。
雖然聘請斯考利，導致了蘋果公司的潰敗，但是沒有人可以否認，喬布斯的當年製定的計劃是正確的。因此，蘋果董事會經過討論，在1997年將喬布斯又一次請了回來。
重回蘋果的喬布斯，依舊是那副高瞻遠矚的樣子，仿佛把未來的一切都盡收眼底。這一次，他沒有再依賴別人，而是憑借著自己的力量，在蘋果公司內進行大刀闊斧的改革。
喬布斯所做的第一件事，就是大幅削減生產線。60多個產品，一下子精簡到隻剩4個。當時，很對人不理解喬布斯的舉動，但喬布斯卻毫不妥協，因為對未來的規劃，他已經了然於胸。
緊接著，喬布斯再一次展現出了“走一步看三步”的魄力。他決定重新從工業設計入手，以家用為切入點。而這時候，一個人的到來為喬布斯的計劃起到了決定性作用，他就是喬納森·艾維。進入蘋果之後，喬納森·艾維設計出了那種透明的類似果凍般效果的電腦外觀，這讓所有人都大開眼界，它一下子改變了人們對電腦的印象。這次改變，為蘋果的重新崛起打下了堅實的基礎。
更讓人吃驚的是，喬布斯居然和對手微軟公司達成了協議！所有人都不明白，喬布斯為何這樣做。其實，他早已看清了未來的發展趨勢：雖然在操作係統領域，微軟是自己的對手，但是在其他領域，兩家公司的合作卻多於競爭。正是基於這樣的考慮，喬布斯重新審視了兩者的關係，這樣，蘋果和微軟兩個看似永遠站的對立麵的企業，居然達成了戰略聯盟。
這份魄力，有幾個人可以做到？喬布斯做到了，並成功了。通過與微軟的合作，蘋果得到了來自微軟的投資，還得到了微軟在蘋果的Mac平台下繼續開發Office軟件和IE瀏覽器的承諾。
正是憑借著喬布斯的高瞻遠矚，蘋果一轉頹勢，迎來了一個新的時代。
沒有計劃的將帥都不會成功，所以有人說：“沒有計劃，就是正在計劃失敗。”成功的將帥都善於製訂自己的工作計劃，他們很清楚自己預想的目標，並且會為這個目標的實現而製定周密的計劃。有管理者調侃：你可能不會被大象踩死，但你可能會被蚊子叮咬。而蚊子，就是你疏忽的地方。由此可見，計劃是任何一個目標實踐過程中必不可少的東西，而且要詳細道把所有要做的事項都列下來，並按照先後順序排列，然後按計劃行動。這樣，才能一步一步向目標邁進。