程彬表示，從某個角度來說，主管與下屬之間並不簡單的是管與被管的關係，彼此也會進行意誌力的較量，不是你決定他，就是他決定你。身為管理者，一定要掌握主動權，讓自己的位置穩如泰山。
意誌力強的管理者，除了要在管理中有堅韌的精神，也要讓自己真正養成堅忍不拔的性格。這樣，無論在任何環境中，管理者都可以坦然麵對，從容應對，否則，就可能因為意誌力薄弱而吃虧。
有這樣一個著名的生物學實驗：
把鯪魚和鰷魚放進同一個器皿中，然後拿一塊玻璃板將它們倆隔開。最開始的幾分鍾內，鯪魚見身邊有條鰷魚，於是興奮地向猛攻。可是經過幾次碰撞，被玻璃板撞得暈頭轉向後，鯪魚便有些垂頭喪氣了。這時候，實驗者將玻璃板拿走，再看鯪魚卻已經沒有了攻擊的欲望，它對近在眼前的鰷魚竟熟視無睹，哪怕肥美的鰷魚在唇邊擦過，它們也無進攻的動向。最後，鯪魚被活活地餓死，而鰷魚則因為有生物學家供給的魚料而活得自由自在。
碰壁的鯪魚之死，可以讓我們從中悟出一些道理：鯪魚的意誌力薄弱，被一時的困境嚇倒，從而形成了固定的思維模式，最終眼睜睜地看著食物餓死。而在工作中，有的管理者也在重複著鯪魚的悲劇，他們工作之初時往往有一往直前的衝勁，一旦碰到困境也想去克服，但“攻擊”了幾次，就如霜打的茄子——蔫了。一次微不足道的困難或失利，就前怕狼後怕虎起來。這種缺乏“再堅持一下”的性格弱點，常常讓他們與唾手可得的成功擦身而過，“為山九仞，功虧一簣”，令人扼腕歎息。
任何一個成功者，無不具有堅強的意誌力；而任何一個失敗者，缺乏毅力則幾乎是他們共同的特點。所以說，意誌力這個東西，很重要，也很可貴。有了意誌力，我們會克服恐懼、沮喪和冷漠；會不斷地增加你應付、解決各種困難問題的能力；會將偶然來的機遇轉變為現實；會幫助你實現他人實現不了的理想……因此，古今中外的先人、哲人、偉人、名人，都對它作了高度的評價：
宋代大文豪蘇軾說：“古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之誌。”
開國元勳孫中山說：“最後的成功，歸於最後的努力者。”
現代作家巴金說：“戰士是不知道萎縮的。他的腳步很堅定。他看定目標，便一直向前走去。他不怕被絆腳石摔倒，沒有一種障礙能使他改變心思。”
無產階級的偉大導師馬克思說：“在科學上沒有平坦的大道，隻有不畏勞苦沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達到光輝的頂點。”
那麼，如此重要的毅力又該怎麼培養呢？不妨從以下幾個方麵進行：
1．堅定的信心，產生意誌力。
2．強烈的願望，產生意誌力。
3．明確的目標，有助於產生頑強的意誌力。
4．有組織的計劃，可以產生意誌力。
5．積極行動，產生意誌力。
當然，上麵諸多有利於毅力培養的因素，不能隻是頭腦一熱的短暫產物，隻有使之成為融入我們思想和實際生活的習慣，意誌力才能夠真正培養起來，所以，克服消極的心理因素，來保證意誌力力的培養，特別要注意習慣。
破釜沉舟，有置之死地而後生的魄力
翻開財富的名人錄，我們可以看到很多巨富都曾有相似的貧苦經曆，同樣他們也都有相同的破釜沉舟的精神。當機會擺在他們麵前時，他們都會不惜一切代價抓住他，從而登上財富的殿堂。當你發掘機會的時候，就需要這樣破釜沉舟、孤注一擲，別讓機會就這麼溜走。
“有誌者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚”，從我們讀中學甚至小學時，就對這句話不陌生了，它出自曆史上有名的“巨鹿之戰”，讓人們感受到的，正是西楚霸王項羽敢於破釜沉舟、置之死地而後生的魄力。