再如，老板說：“陳經理，我決定升你做總監。”陳經理卻說：“謝謝您的抬愛，可我怕我做不好。”相信老板聽了這樣的話，第一個念頭就是：難道我看錯人了？
因此，我們要敬告讀者朋友，類似上麵這種模棱兩可的話不要講。如果您的這種謙虛被外國老板聽到，那麼很可能就將交給你的任務取消掉。對於我們這種博大精深的謙虛美德，人家根本無法體會。
說到底，這樣的話語，雖說表麵看是一種謙虛，但實際上卻能體現出，說者本身骨子裏頭是不自信的。所以說，一個管理者要贏得尊敬，獲得賞識，一定要將這種看似謙虛的行為堅決摒棄，而將自己的專業和自信表現出來。
2．對自己已經決定的事，不要輕易反悔
象棋界有這樣一句話：“起手無回大丈夫”，說的就是一步棋走下去，不管怎麼後悔，也沒有返回的道理，否則就不是“大丈夫”所為了。
其實，走錯了有什麼大不了的？如果能夠走好下麵的，勝算的可能性也不是沒有。即便真的輸了，不是還有下一盤嗎？
用下棋的道理反應於工作，其實是一樣的。想要成為一名將帥型人才，很有必要培養自己“起手無回”的魄力和習慣，遇到事情的時候不要猶疑不定，對於已經決定了的事情不要輕易反悔。更何況，在工作中，為了一件小事就反反複複或隨意推翻自己的決定，那顯然是不負責任的表現。這樣的管理者，又怎麼能力服眾人呢？
膽識源於頑強的意誌力
一個有膽識的人，總是表現出敢打敢拚的精神，而這種精神很大程度上源於其內心深處那股頑強的意誌力。在長時間麵對生活、工作的挑戰、磨煉、磨難中，有些人逐漸培養起了這樣的可貴品質，讓自己以及所帶領的團隊不管遇到什麼情況，都能持續地堅持到底，直至走向成功。
美國第30任總統約翰·卡爾文·柯立芝在其晚年的人生回憶錄中寫著這樣一段話：“世界上沒有一樣東西可以取代頑強和堅韌。才能不可以——懷才不遇者比比皆是，一事無成的天才也到處可見；教育也不可以——世界上充斥著學而無用，學非所用的人；隻有頑強和堅韌，才能無往而不勝。”
要想成為團隊的帶頭人，要想帶領團隊更好地工作和生存，就要努力培養自己頑強的意誌力，做好下屬的“領頭羊”，不斷創造佳績。
然而我們卻常常發現，在工作中很多人會感覺力不從心，明明已經定好了的任務量卻受到這樣那樣的因素幹擾，經常無法按計劃完成，這是什麼原因呢？就是信念不足、意誌力不夠，用老百姓的話來講，就是做事缺乏定力。
意誌和毅力不是一種抽象的力量，它通過管理者的活動體現出來，是蘊藏於管理者的內心而直接體現在行動中的超人的品格。它具體體現在頑強性、果斷性、忍耐性三個方麵。
一個管理者的意誌是否頑強，表現在遇到困難和挫折時，能夠迎難而上。意誌頑強者，往往會困難越大，挫折越多，他的鬥誌越旺盛，幹勁越足，有一種不達目的誓不罷休的決心、勇氣和闖勁。我們來看一下丘吉爾的故事：
丘吉爾是英國著名的政治家，世界反法西斯戰爭“三巨頭”之一。他受命於危難之際，領導英國人民取得了抗擊德國法西斯戰爭的勝利。
在丘吉爾的一生中都抱著同一個信念，那就是：英雄創造了曆史，而自己正是創造曆史的英雄。他認為，自己命裏注定要發揮傑出人物的作用。事實果然如丘吉爾所堅信的那樣，他最終成為了英國曆史上叱吒風雲的人物。因為他的存在，不僅挽救了大英帝國，而且與此同時也改變了世界的時局。丘吉爾以其遠見卓識、深刻的分析判斷力、堅忍不拔的意誌、決勝千裏的政治魄力和雄辯的演說能力，在世界政治舞台上留下了永不磨滅的光芒。
艾森豪威爾十分尊敬地讚揚丘吉爾的雄才大略說：“通過戰時與他交往，我發現，對他來說，整個地球就像是一位智者的操練場地，這位智者可以力圖解決海陸空部隊部署這樣的緊迫問題，而幾乎在同一瞬間，又能探索到遙遠的未來，仔細考慮參戰國在今後和平時期的作用，為他的聽眾設計著世界的命運。”
雖然艾森豪威爾不是丘吉爾複製的將帥型人才，但他同樣受到丘吉爾的影響，可見意誌力在“複製定律”中的核心地位。
我們還會發現，在工作中，常會出現管理者與被管理者經常會進行就意誌進行較量的局麵。這種較量，有些是明朗化的，有些是具有隱藏性的，不易被發現。如果一個領導者的意誌力不足，在較量中敗下陣來，那麼，即便他大權在握，他想要得到的結果，卻未必可以得到。而最有可能的結果就是：他的威信掃地，負麵的影響非常大。反之，如果管理者的意誌力足夠堅韌，他就可以樹立威嚴的領導形象，讓下屬心服口服。
程彬是公司的業務主管，有“鐵麵主管”之稱，但凡是他下的指令和任務，很少有半途更改的情況出現。
程彬曾講過這樣一件事情：“四月中旬，鑒於公司前段時間出現的一些問題，我對銷售政策作了重大調整。負責執行的幾個員工對此非常不滿意，他們來到我的辦公室，講了此事，並提出了政策修改建議。我的意見非常明確：政策絕對不能改！他們非常不服氣，我就耐心地講明了此次調整的原因：第一，從年初開始，我就在籌劃新的銷售方案，考慮是成熟而周全的；第二，公司前段時間的狀況混亂不堪。嚴重影響公司的整體發展，從大局考慮，這次調整是必需的，也是必要的；第三，調整政策的出台，是經過了係統性考慮，作了整體協調安排，平衡與靈活性是兼顧的，沒有死胡同。一個員工還是有些不滿，他說，現在這個調整方案的爭議很大，如果繼續下去，恐怕會引起更大的問題。我告訴他，對於爭議，我早就有心理準備，在競爭如此激烈的公司中，但凡涉及利益之爭，爹娘老子都有不認，此次割肉放血的調整政策，即便各別員工有過激行為，也是正常情況。對於爭議的解決，我早就有預案。在我的強烈堅持下，調整政策得以實施，結果證明我的堅持是對的，這次的調整讓公司的整體業績上升了40%。”