聰明出眾稱之英，膽識過人謂之雄。缺乏膽識的人可能失敗一千次，有膽識的人則隻失敗一次。大凡卓有成效的將帥型人才都知道希臘哲人蘇格拉底所說的“守護神”，那是潛藏於我們身體之內的“神靈”，它會不斷地提醒人們：“一定要多加小心！”但是，隻要決策是正確的，就沒有任何理由因執行起來有難度，或因其麻煩而選擇退卻。
有膽有識，敢為別人不敢為之事
一個有膽識的將帥型人才，當麵臨困境的時候，不會垂頭喪氣；在遇到阻礙的時候，不會畏首畏尾；需要力排眾議的時候，不會瞻前顧後。膽識是一個將帥型人才的精神支柱，也是一架通天梯，依靠它，我們可以所向披靡，戰勝一切困難，贏得別人欽佩的目光，攀登到事業的巔峰。
有著日本“賺錢之神”之稱的邱永漢曾說過這樣一句話：“做生意，沒有什麼別的秘訣，隻要有一筆可以犧牲的錢和一個敢冒險的膽子。”
我們還經常聽到這樣一句俗語：撐死膽子大的，餓死膽子小的。話雖粗俗，但道理卻是明明白白，千真萬確。在如今處處存在著競爭與機遇的社會，也必然存在著眾多的風險，如果一個人縮手縮腳，前怕狼後怕虎，那麼其帶領下的團隊將失去一展宏圖的潛能，這家企業也必將無法在激烈的市場競爭中尋求到發展壯大的機會。
換句話說，在企業發展的道路上，隻有具備勇氣和膽識的人才能大膽去接受風險的挑戰，也隻有在這樣的管理者領導之下，企業才有順利發展的可能。
縱觀古今，但凡有所成就、名垂青史，為大家銘記的人物都是有膽有識，敢為別人不敢為之事，收複新疆的左宗棠就是出了名的有膽識之人。
膽識是一個管理者的精神支柱，也是一架通天梯，依靠它，我們可以所向披靡，戰勝一切困難，贏得別人欽佩的目光，攀登到事業的巔峰。
有膽識不僅要敢為天下先，敢於成為第一個吃螃蟹的人，而且要做事果斷。尤其是在麵對困境，需要做出艱難抉擇的時候，有膽識者不會因循守舊、畏首畏尾，而是果斷地做出決策。
對於居於我國家電、通訊產業潮頭的TCL公司，我們都不陌生。而對於其總裁李東生的大名，也算得上如雷貫耳。而這樣一位成功的管理者、企業家卻曾經發表過一篇《我為什麼內疚》的文章。原因何在呢？
李東生提到其中三點原因：其一，公司裏一些人的言行與企業文化不符，但他總是過多考慮企業業績和個人能力，所以並沒有阻止他們的行為，而是選擇容忍，忽視這些與企業價值觀相悖的言行；其二，一些能力出色的員工要辭職時，他內心很想挽留，但怕有失老板的身份，就任人才離去；其三，對於一些沒有責任心，能力不出色的中層管理者，出於某種原因，他並沒有將其掃地出門，而是繼續讓他們身居要職。
因為他的當斷不斷，公司內部的風氣漸漸變壞，員工的工作熱情日漸下降，公司的發展嚴重受到影響，也讓一大批有潛能的新人停止了進步。
為此，李東生在他的另一本著作《鷹的重生》中，做了這樣一個比喻：“老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它們可以活到70多歲。問題是，要活那麼長，它們在40歲時必須做出一個困難卻又重要的決定，就是改造自己。因為，當它們40歲的時候，喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；羽毛長得又長又厚，翅膀變得十分沉重，飛翔十分吃力。這時，老鷹隻有兩種選擇：要麼什麼獵物都抓不到，活活餓死；要麼經曆一個十分痛苦的更新過程，獲得新生。”
TCL發展至今，李東生發現企業已進入了瓶頸，因此他深深體會到企業需要文化變革和創新的必要性和緊迫性，於是，他痛下決心要真正改變阻礙企業發展的行為和現象，讓企業重獲新生。
那些敢於冒險、不怕風險的人，往往都擁有敏銳的眼光。他們善於在風險中抓住機遇，也同樣不會忽略機遇中的風險，從而為企業打造出一個美好未來的同時，也為個人進一步走向成功奠定基石。
一位暢銷書作家對“膽識”一詞下過這樣的定義：“膽識就是需要力排眾議的時候，就不會瞻前顧後；膽識就是發現百年難得一遇的機會，就不會猶豫不決；膽識就是對已經不能再用的人，就不會一再容忍，徒增困擾；膽識就是果斷處置的當下，就不會畏首畏尾。”作為管理者，如果做事猶猶豫豫，畏縮不前，結果隻能是自取滅亡。反之，如果像老鷹一樣有膽有識，果斷行事，就可以重獲新生，搏擊長空。
當然，要成為一個有膽有識的將帥型人才，還需把握以下兩個關鍵點：
1．將那些缺乏自信的詞語統統摒棄
自信是成功的一半。這句話同樣適用於管理者。如果一個人總是把缺乏自信的話語放在嘴邊，那麼就會越來越缺乏膽識。
例如，老總說：“老張，這個項目你來做，我想你不會讓我失望的。”老張卻說：“感謝老總的信任，希望能如您所說，我能夠做到不辜負您的期望。”顯然，老張是在“謙虛”地表示，自己可能做不好。試問，這樣的話，有哪個老總願意聽呢？