一名合格的將帥型人才，必是處理事情、解決問題的想法周密，主意較多，並且能夠從多種辦法中選擇出最佳辦法來，當機立斷，堅決果斷地執行它。可以說，多謀善斷是“智多星”和“鐵腕人物”的最佳結合點。當然，這一本領常常需要借助“智囊團”“思想庫”之類的集體智慧，不過最後的優選決策還是掌握在管理者手中的。
審時度勢，掌握正確的方針
“沒有預見就沒有領導”。隻有具備超強的預見能力的人，才能對事物的形勢和發展趨勢做出正確判斷和預測，並做出科學的決策。所以說，要想成為一個常勝不敗的管理者，就一定不能墨守成規，亦步亦趨，而要懂得靈活機變和審時度勢。
“未雨綢繆”是我們都熟悉的一個詞，也是大多數中國人做事風格的體現。在這種心態的支配下，我們往往在決定某一行動之前，會好好地盤算一下，因為這樣便可以對未來有一個清晰的、有條理的、係統的預計和打算。
不過，這種“打算”中所製定的計劃和決策並非一成不變。而是隨著決策的推行過程而選擇停止或者繼續，或者變更其中的某些部分。也就是說，在不改變決策目標本質的情況下，可以靈活機變一些，邊做邊修改邊調整。這也是中國式管理的一大特色，當然，這也是一個合格將帥型人才所必備的做事風格。
總部位於美國加州的立源亞洲控股有限公司，對於很多業內人士來說並不陌生。但恐怕大多數人並不知曉其董事長賀將波一貫奉行的創新原則——“靈活機變”。針對這一點，我們可以從下麵的事例中略知一二。
賀將波以哈佛商學院第一名的優異成績畢業後，帶著對自己那份兒聰明勁的特有的自信，開始管理投資基金。因為那個時候，投資理念是聰明人才能在投資上賺到錢。但是當進入這個行業後，賀將波發現這個世界上聰明人太多了，而且大家會擠進一個領域進行投資。賀將波覺得自己應該到聰明人較少關注的地方投資，做生意一定要靈活多變，人棄我取、人取我棄才能賺到錢。
1993年，賀將波成立了立源基金，成立之後，首先進入的是液晶顯示屏項目。那個時候，IBM對於液晶顯示屏並不看好。但本著“人棄我取”的經營策略，賀將波將IBM的液晶顯示屏部門收購，並把該部門搬到台灣，成立了紅鹮顯示器公司。短短兩年的時間過後，液晶顯示器的投資領域成了炙手可熱之所在，眾多生產商蜂擁而上。
然而此時，賀將波卻覺得，自己該放手這一塊了，“一個產業，如果投資進來的錢太多，成本肯定會比較高，也很難取得理想的投資收益。”說變就變，他知道絕不能抱著一種產品經營。於是，賀將波將紅鹮顯示器公司賣給了明基的子公司友大光電，順利地拿回了投資，還好好地賺了一筆。
看得出，賀將波是一個在經營決策中注重靈活變通的人，也正是他的這種“善變”，使企業避免了損失風險，轉敗為勝。事實上，市場是多變的，作為市場中消費主體的人們的需要也是多變的，那麼，一個能夠適應市場需求的企業，必將根據市場的需求審時度勢地作出相應的決策。
所以說，要想成為一個常勝不敗的管理者，就一定不能墨守成規，亦步亦趨，而要懂得靈活機變和審時度勢。
相反，如果一個人做不到這一點，那麼即使擁有萬般才能，也必將難以避免失敗的結局。我們來看一個曆史上的典型案例：
秦朝末年出現的楚漢相爭，其最後關頭，韓信成了一個有著十分特殊地位的人物。用項羽的說客武涉的話來說，就是“當今二王之事，權在足下。足下右投則漢王勝，左投則項王勝。”用齊國辯士蒯通的話說，是“當今二王之命懸於足下。足下為漢則漢勝，為楚則楚勝”。顯然，韓信已成為劉、項之外的第三種力量。因此。武涉和蒯通達成了一致意見，那就是韓信應該取中立態度，誰也不幫，而是與劉邦、項羽三分天下，鼎足而立。
然而，韓信並不具備孫權那樣的魄力，他總是猶疑不定，直到最後也沒能下定背叛劉邦的決心。他總覺得劉邦對自己有恩，自己怎麼忍心背叛人家呢。韓信對項羽的說客說：“當初我事奉項王，官不過郎中，位不過執戟，言不聽，計不從，這才背楚歸漢。漢王授我大將軍印，給我數十萬兵，脫下自己的衣服給我穿，省下自己的飯菜給我吃，言聽計從，這才有了我韓信的今天。一個人這樣信任我，我背叛他。不吉祥啊！”