當然，韓信內心裏還保留著一絲僥幸，他認為自己對漢有功，怎麼也不會落得個兔死狗烹的地步。可事實卻向人們證明了韓信愚忠的下場，人們稱之為婦人之仁。正是這種“婦人之仁”致使韓信慘遭被劉邦、呂後殺害的厄運。
其實，韓信獲此結局，完全可歸責於資本人。對於當時的利害關係，他不是去仔細地分析和思考，而是心心念念想著忠實於劉邦。可當時以韓信的功績來講，劉邦已經將其視為自己的威脅。正所謂“功高蓋主”，哪個皇帝也不能忍受臣子的功勞達到危機自己地位的程度。雖說韓信沒有任何“越軌”跡象，但劉邦的心裏卻早已將他視為肉中之刺了。換言之，如果韓信不離劉邦遠遠的，那他早晚得死於劉邦之手。
可見，一個對事物缺乏審時度勢和高瞻遠矚眼光的人，很容易被眼前的局勢所蒙蔽，到頭來自己被別人賣了，還替人家數錢呢！所以說，要想成為一個將帥型人才，就需要具備通權達變、運籌帷幄的智慧。
毛澤東說過：“沒有預見就沒有領導。”可以肯定，隻有那些具備預見能力的領導者，才更容易對事物的形勢和發展趨勢做出正確判斷和預測，並且適時地抓住機遇，做出科學的決策。在現今這個瞬息萬變的社會，管理者尤其需要具備敏銳的洞察力，做到審時度勢、預見未來，這樣才能跟上時代的步伐和未來的發展要求。
決策要有輕重緩急
“決策的最佳時機並不僅僅是快速，而是適速”。自上而下，每一級管理者都必須有輕重緩急的決策，否則將一事無成。可以說，輕重緩急的決策不僅體現了一個管理者的遠見和認真的程度，而且決定了整個團隊的基本行為和發展戰略。輕者當緩，重者當急，至於關鍵性決策，由於和團隊生死攸關，則是一秒鍾也不能耽誤和忽視。
同做任何一件事情一樣，團隊管理者的決策也有先有後，有輕重緩急之別，這是每一個管理者應該把握的問題。美國決策大師皮爾斯·卡特有一句名言：“決策的最佳時機並不僅僅是快速，而是適速”。
即便一個再小的公司，即便一個公司的管理如何有序，公司中有待完成的工作也總是多於用現有的資源所能做的事情。因此，自上而下，每一級管理者都必須有輕重緩急的決策，否則將一事無成。可以說，輕重緩急的決策不僅體現了一個管理者的遠見和認真的程度，而且決定了整個團隊的基本行為和發展戰略。
輕者當緩，重者當急，關鍵決策，由於和公司生死攸關，更是一刻也不能忽視。
那麼怎樣來分辨何事輕，何事重，何事該緩，何事又該急呢？
在此，我們和讀者朋友一起分享幾點方法，將有助於您在諸多事物同時出現事，作出最英明的決策。
1．重要又緊急的事
和所有其他事情比較起來，這些事情都更為重要，更需要馬上解決。也就是說，這種危機事物，事關企業生存條件的事情，必須第一時間著手處理。
2．重要但不緊急的事
工作中的大多數真正重要的事情，都不是很急的，可以現在去做也可以稍後再做。然而實際上，我們卻往往會把這些事情無休止地拖延下去。對於此類工作的注意程度，可以分辨出一個將帥型人才決策有無事物，工作有無效率。正確的方式應該是要把這類工作作為第一優先的事情。隻有當一個管理者把主要精力放在“重要而不緊急”的事上，他才能從容應對。
3．緊急但不重要的事
表麵上看來，這類事物是需要立即采取行動的，但是冷靜下來客觀分析一下，又覺得應該把它們列入次優先工作中去。
4．既不緊急也不重要的事
很多職場人士誤以為，既不緊急也不重要的事，往往占用的時間和精力較少，幹脆早點完成，好做那些重要的事情。實際上，這是木末倒置。是不是浪費時間，每個人都有不同的看法。但因為做這些事情而影響了工作效率肯定是得不償失的。不可否認，此類事情會給人一種有事可做和有成就的感覺，使我們有借口把重要的工作向後拖延。這種做法常常是一些能力不強而又身處高位之人的一大弱點。