事實上，管理者所做的決策本身既是一件硬性工作，也是一件彈性工作，但萬不可眉毛胡子一把抓，更不能固執行事，正確的做法應該是靈活應對，以控製好決策的過程，該先就先，該後就後，這樣的彈性處理才是將帥型人才的智慧所在。
要想達到這一點，需要我們根據自身的特點來定義事情的輕重緩急，以下幾點或許能幫我們成為優秀的決策者：
1．能夠用長遠的眼光看問題
具備這種做事風格的管理者，意味著其能夠預見到一個決定對未來所產生的影響。很多時候，讓一個管理者迅速作出決策反而是容易的事，從短期來看，這樣做並沒有什麼不妥；但如果能夠看到該決策的長遠影響，那麼，其必將會成為一名更好的決策者，從而搶在別人之前把握住機遇，並且能夠更好地利用這次機遇。
2．能夠看到整個大局
這一點和第一點並不相同，因為看得長遠，是指我們在做決定的時候，可以預見到這個決定對未來的影響。而“看到整個大局”則是指，我們可以看到該決策對整體形勢所產生的影響。
對於這一點，需要提醒的是，我們要讓自己從問題中抽離出來。因為當身處問題之中時，我們很難看清眼前的問題。我國自古有句這樣的話：“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中。”要想看到清整個問題，我們需要暫時“離開”一下，以便更客觀地看清問題所在。一旦暫時遠離問題現場，我們會很吃驚地發現，我們已經找到了比自己想象中更多的選擇。
3．采取行動不需要經過別人的同意
一個人在做某項決策時，如果總是想：“我的領導、我的老板會怎麼看待這件事？”，那麼他必將很難成為一名自信的決策者。記住，你的任務是利用自己的決策技能作出正確的決定，然後用你的說服技巧來說服領導，贏得領導的支持。
4．善於獨立思考
一個英明的將帥型人才，必定是一個善於獨立思考的人。在一些事情上，即使周圍所有人都在拚命說服自己改變主意，他們隻要認為自己是正確的，那麼就會對自己的決定充滿信心，堅持自己的立場，毫不動搖。
5．內心擁有很強的道德觀念
儒家學派的代表人物孟子曾說：“人有不為也，而後可以有為。”這句話旨在告訴人們不管受到怎樣的誘惑，要想取得理想的成就，自己內心的價值觀必須保持不變。
或許很多管理者都麵臨過下屬抑或客戶向自己提出帶有誘惑性的請求，比如“如果您不太計較我這次工作中的小失誤，我保證會更好的工作，等下次簽下單子的時候我私下裏跟您分紅”。此時，如果管理者猶猶豫豫，既怕破壞了上下級友好關係，又受“分紅”的誘惑，導致前怕狼後怕虎。而當他躊躇於如何做出決定時，或許用多年實踐確立起來的高大形象一下子大為貶值，團隊風氣也會驟然滑坡，甚至會毀於一旦。
對細節問題不放過，做個細心的“領頭羊”
細節，往往是成就一個將帥型人才素質的重要因素。很多企業中的“領頭羊”擁有無比的智慧，也不缺乏創造性，但卻很難稱得上優秀，問題就在於他們對細節沒有什麼感覺，也沒有給予足夠的重視。
我們常聽到人們讚許德國人做事的細心和縝密，但反觀我們自身，則很容易發現一些人大大咧咧，甚至以不拘小節自詡，認為這是能做大事的“兆頭”。
事實上，這種想法是很狹隘的，要成為一個團隊中的“領頭羊”，成就一番事業，誠然需要目光遠大，但這並不代表細節問題就可以忽視。在很多情況下，細節往往是影響事情成敗的關鍵因素。
15世紀時，英國國王理查三世在位期間，準備和公爵亨利來一場生死決鬥。這次的結果將決定由誰來統治英國。決鬥開始的前一天，理查三世命令馬夫為他備好戰馬。
馬夫不敢怠慢，趕緊為國王仔細挑選了一匹戰馬，然後找來鐵匠，說道：“快點給它釘上鐵蹄！國王明天要騎著它去決鬥。”鐵匠回答：“那你得等一會兒，前幾天，我替國王把其他的馬全都釘了鐵蹄，現在已經沒有製作鐵蹄的鐵片了，我得再去找一些來才行。”馬夫沒好氣地喊道：“我不能等！”