任何一個團隊最重要的任務都是實現相應的工作目標。我們知道，很多時候目標的實現總是和克服困難密切聯係著的。隻有將帥帶領著團隊成員將困難克服，工作才會有所前進。因此，堅強的意誌，是優秀將帥的一個重要的非智力因素方麵的心理素質。
3．擁有寬容大度的胸懷和氣魄
寬容是一種對別人關懷、愛護和體諒的高尚品質。具有寬容品質的管理者，在處理人與人之間的關係時，善於和別人進行“心理位置交換”，也就是站在他人的角度看問題，能夠設身處地地想他人所想。這樣的管理者能夠給下屬形成良好的心理影響，讓下屬感受到親切、溫暖、友好，獲得心理上的安全感。同理，一個將帥隻有具備寬容精神，才能調動一切可以調動的積極因素，才能團結一切成員，為實現工作目標而奮鬥。
4．具備謙遜與謹慎的良好品質
人們都不喜歡那種高傲的、不拘小節的人。作為一名統領團隊的將帥，要想得到別人的尊敬和愛戴，同樣需要注意這一點，盡量讓自己展現出謙遜、謹慎的作風。因為隻有領導正確地認識自己，知道自己的強項，也知道自己的弱點，這樣才能揚長避短。所以，為將帥者做到力戒驕傲自滿、言過其實，也不會畏首畏尾、自卑盲從。這樣，才能使下屬心服口服外加佩服，工作自然也就能夠順利開展。
在此，為了讓讀者朋友更係統地了解將帥型人才應具備的良好心理素質，我們特別指出幾點具體的方法，希望大家從這些方麵著手，力求實現上述幾個“關鍵點”：
1．讓不良脾氣如雨而至，如風而走
有些人天生脾氣大，情緒來了，就跟傾盆大雨一樣傾瀉如注，不管遇到什麼事，也不管事情是大是小，都喜歡用大發脾氣的方式來壓製別人。在他們看來，這種大發脾氣可以在下屬中間形成一種震懾力。其實，這種想法大錯特錯，領導的脾氣發得越多，員工就越會見怪不怪，發脾氣本身的效用也就蕩然無存，甚至還有些聰明的員工對此形成一種自我保護的方法，上有政策，下有對策。
既然如此，身為將帥，不妨學會克製自己的情緒，盡量不要失控，更不要故意發脾氣。如果真的火氣上來了，不妨先停頓一小會，然後再解決問題，這樣不良情緒自然會隨風消散掉一部分。
2．堅決不讓自己戴上“專權獨裁”的帽子
有的人一旦登上領導的位子，就擺出一副“家長”的架子，把下屬管得嚴嚴實實，喜歡看到一下屬對自己唯唯諾諾。實際上，如果一個領導在具體事情上對員工幹預過多，甚至幹涉下屬的私事，將是非常不討人喜歡的做法。久而久之，下屬會對領導采取抵製、敵視的態度。
明智的做法應該是：給下屬正確的做法應該是：給他們一定的自由空間，而不是試圖將他們套裝自己劃定的小圈子裏。在分派給下屬任務時，也應該多強調目的和結果，而具體完成任務的方法和手段，則盡量讓下屬自己去決定。
3．承認自己不是聖賢，犯錯也在所難免
孔聖人說，人非聖賢，孰能無果。作為管理者同樣難免犯錯，但如果對錯誤故意掩蓋，則勢必欲蓋彌彰，影響到自己的形象和權威。聰敏的領導會勇敢地將錯誤承擔下來，或者公開道歉。這樣做不見得就是一件壞事。前麵章節中有類似案例，大家可以參考一下。
需要明確的師傅，勇於認錯、改錯並不表示會將“汙點”放大，相反，適當的認錯有可能會把汙點變為亮點，正所謂“小過不掩大德”，就是這個道理。認錯並改正錯誤，這實際上是展現了管理者本人的高尚德操，也在無形中為下屬樹立了榜樣。何樂不為呢？