“心有驚雷而麵如平湖”，這是我國古語中對成功的管理者所作的概括。時代，作為一個成功的將帥，決不能讓人隨隨便便就看到自己情緒的變化，否則，不光自己容易亂了陣腳，自己的下屬們也跟著慌了神，無異於為對手提供了進攻機會。所以，不管遇到什麼問題，一個成功的將帥型人才，都要具有處變不驚的沉穩，才能看透時局，方能贏得勝利。
情緒的控製是關鍵中的關鍵
情緒的控製是一種很強大的力量，它能幫我們搬開心理上的絆腳石，也能讓我們對人對事做出最理性的選擇。要想成為一個有魅力的將帥型人才，就應該學會有效地自我控製，避免怒氣衝衝，而應保持心平氣和，將一切不良情緒掐滅在繈褓中，把激情放在更有建設性的事情上。
現代職場中，不管是領導也好，職員也罷，似乎都會出現情緒失控的時候。每當麵臨這種局麵，要麼魚死，要麼網破，最終對於事物向積極方麵的推進毫無用處，反倒因此而給工作的進展拖了後腿。
所以說，遇到事情隻有處變不驚，沉著應對，才能有利於問題的解決，也隻有這樣的人，才有資格成為眾人愛戴的領導，也隻有這樣的人，才能取得常人所無法取得的成就。
我們來看一個日本“推銷大王”原一平的故事：
當初原一平剛進入保險公司做保險推銷員時，公司派他去一家大型汽車公司推銷企業保險。此前，原一平就聽說了那家公司一直以不參加企業保險為原則，不管是哪家保險公司，也無論是哪個保險推銷員，都無法說服公司總務部部長。
但是，領此任務，原一平還是打算試一試，而且他橫下一條心：不管遇到多大困難，自己都要想辦法把客戶“拿下”。接下來自然是拜訪這位“刀槍不入”的總務部部長，一連兩個月，原一平始終沒有間斷過。功夫不負有心人，終於，總務部張被原一平的這種精神打動了，決定見他一麵，但部長提出要求，得看一下原一平的銷售方案。原一平欣然同意，但讓他沒想到的是，這位部長隻看了一半，就對原一平說：“這種方案，絕對不行！”
雖然感到有點失望，但原一平並沒有懈氣，他回去後對方案進行了一番修改。第二天，他又去拜訪總務部長。可是，這位部長卻冷淡地說：“不管你的方案製訂多少份兒，修改多少回，都不會產生任何作用的，因為我們公司有不參加保險的原則。”
這時候，原一平隻覺得胸口的氣向上衝，昨天的方案不行，自己熬夜重新製訂方案，可現在又說拿多少來都沒用，這不是在戲弄人嗎？不過，原一平還是努力克製著，不讓部長察覺自己的情緒。他轉而一想，自己的目的是賣保險，對方對此應該是有所需求的，自己的保險對其有百利而無一害，這單生意完全有可能成交。這樣想來，原一平便冷靜了下來，跟部長說了聲“再見”就告辭了。此後，原一平依然堅持遊說這位部長，一天又一天，一次又一次——終於，憑著超強的忍耐力，原一平將保險賣給了這家汽車公司。
情緒的自我控製，其實是潛藏在每個人內心深處的一種與生俱來的能力，它能過濾掉外界消極的信息。人一旦失去這種自我控製能力，就會被洪水猛獸一般的消極情緒給肆意吞噬。古今中外，成大事者無不具有高度的自製力。古語所雲：“天將降大任於斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨。”不管是苦心智，還是勞筋骨，都需要自製力來助一臂之力。
曆史上有名的漢將韓信，雖然年輕時家境窘迫，但他不會插科打諢，也不善投機取巧。整日隻顧一門心思地研習兵法，最後隻落得連飯也吃不飽的地步。迫不得已下，他隻好背起家傳寶劍，沿街乞討。