而如果他們周圍有一個讀懂下屬心理的好領導，在他們辦事不得力的時候能夠站出來，替他們承擔責任，做他們的擋箭牌，那麼，他們自然會以更為踏實的心態、更出色的表現投入到工作中，而且還會對領導報之以感激、信任和敬佩，從而不辜負領導的一片良苦用心。
我們先來看一個曆史上的相關案例：
在我國漢代，有一年一夥匈奴人來投降漢朝，當時執政的明帝甚為歡喜，就給尚書仆射鍾離意下達命令，讓他準備一些絹綢賞給前來的使者。鍾離意奉命照辦，將賞賜絹綢的數量擬定好之後，交給手下一個很得力的郎官去辦理。
可是，那個郎官心裏卻開了小差，他想：“既然人家有意降服於大漢，那我們應該多賞賜一點，那樣方能顯示我們大漢天子的仁愛之心。”想到這兒，郎官於是就擅自做主，多給了匈奴人一些絹綢。
隨後，這件事傳到了明帝耳朵裏，明帝非但沒有因此而誇讚這個郎官，反而大發雷霆，下令要對那個自作主張的郎官用酷刑。而此時，鍾離意卻想到，自己是這件事情的負責人，該承擔責任的應該是自己，於是他匆匆覲見皇上，叩頭請罪說：“人人都難免犯錯。這件事本該由我負責，郎官的任務是我委派的，現在出了問題，論罪過也該全由我一人承擔。郎官做事我一向信得過，他盡職盡責，對國家更是忠心不二，這次犯錯也是出於一片好心，想讓匈奴感受到大漢天子對他們的仁愛之心。雖然有不當之處，還請皇上從輕發落。請皇上明斷！”說完，鍾離意就脫下了衣服準備接受懲罰。
見此情景，明帝深為感歎：鍾離意這般勇敢，對自己手下人愛護有加，實乃好頭領啊！想到此，明帝心中怨氣消了大半。不僅寬恕了鍾離意，也饒恕了那位郎官。那位擅做主張的郎官在受到鍾離意如此的袒護後，以後做事加倍小心，再沒出過紕漏。
如若領導能為部下攬過，顯然是為部下撐起了“保護傘”。管理者在必要的時候的確需要這樣做，這樣一來，下屬一定會感恩戴德，全心全意效忠於領導。
此外，領導能夠主動攬過，還將有助於同下屬之間形成相互信任、相互關心、相互諒解、相互支持、配合默契的心理環境，從而給下屬以信心、鼓勵和寬慰，使其放下思想包袱，敢於放開手腳開展工作，與自己進退一致，為團隊的發展建設形成良好的氛圍。
當然，有時候難免會有冷槍榴彈，正所謂“明槍易躲，暗箭難防。”很多時候，下屬用心工作，卻遭小人攻擊；下屬表現得出色，卻引來旁人的嫉妒；下屬辦事時觸動了某些人的利益得罪了別人，遭別人伺機報複……這些情況常常能讓一個原本幹勁、能力出色的下屬難以忍受，以至於對人、對事、對團隊、對自己失去信心。
而英明的領導這時就要拔刀相助，為下屬撐腰，鏟除下屬前進路上的障礙，給下屬一個寬鬆的工作環境。
李健在一家國企擔任秘書，由於他精明幹練，勤懇賣力，不但把在所在企業上上下下打點周到，就連其他一些關係單位也在李健的活動下與他們企業交往甚密。
總經理看在眼裏，喜在心上，李健是不可多得之才，自己得好好犒勞犒勞他。不到兩年的時間，領導幾次破格提拔李健，就這樣，李健在公司裏大紅大紫起來。
然而，好景不長，公司裏開始傳出不利於李健的各種謠言，有人說他是總經理的親戚，也有人說他利用公司為自己拉關係，還有人報怨給他升值加薪不公。
俗話說，沒有不透風的牆。李健本人也聽到了這些謠言，他擔心謠言再起，就偃旗息鼓，盡量少出風頭，士氣也自然有所下降，工作效率也大不如前了。
謠言同樣也傳到了總經理的耳朵裏，於是他明察暗訪，得知有人從中作梗，便找出了刺頭，在大會上嚴厲批評，並為李健平反，立下“再有無故生事者，立即解雇”的規定。
這樣一來，李健又開始回到從前的狀態，公司也又有了活力。而公司中其他像李健這樣努力工作的人，看到領導能夠為下屬做主，心裏也都有了底，做起事來也更加安心了。
有人的地方就有江湖，在職場這個錯綜複雜的環境當中，保不齊什麼時候殺出個“程咬金”，狠狠地把團隊成員咬上一口。這時候，如果領導不敢站出來為下屬撐腰，那麼必將失去下屬的信任，更不利於團隊的建設和發展。上麵案例中的這位總經理顯然是英明之人，在下屬遭遇困境時，他能夠站出來為下屬撐腰，掃除其工作中的障礙，想不贏得人心恐怕都難了。相反，那些愚笨的領導在這種時候，可能會不聞不問，或者幹脆推個幹淨，讓下屬自己的事自己去解決。若遇到這樣的領導，想必是每個下屬的悲哀了吧。
古語說：“責人重而責己輕，弗與同謀共事；功歸人而過歸己，盡堪救患扶災。”在錯綜複雜的社會中，誰也不能保證永遠不會發生失誤。將帥們要以身作則，做好表率，對工作推功攬過，勇於負責，對下屬失誤容忍寬待。