一個好的領導必然是一個深得下屬尊敬和欽佩的領導。而要想讓下屬發自內心地尊敬和敬佩，那麼首要的前提就是領導要尊重下屬，不在下屬麵前擺“官”架子，時時刻刻讓下屬感到自己是受尊重的。這樣的領導在下屬眼裏必是充滿人性關懷和人格魅力的。
提升自己的人格魅力
身為領導，是有著諸多追隨者的人。有魅力的人才有追隨者，有追隨者的人才能成為傑出的將帥。一個有人格魅力的將帥，能夠在權力運用時，讓自己產生親和力、凝聚力和感召力，使下屬心甘情願地努力奮鬥，為實現既定目標而兢兢業業。
魅力，是現在人們評價一個人是否值得欣賞和喜歡常用的詞。通俗且形象地說，魅力就是一種美。這種美涵蓋內外兩個方麵，外在來看，衣著打扮，言行舉止可給人以一種外在的美感；內在則是個性品質優良，讓人情不自禁地希望與之靠近。如果一個人隻是外表光鮮亮麗，那麼就好比紙糊的燈籠，經看不經用，僅能光耀一時，但難以持久。
所以，要想成為一個有魅力的將帥型人才，既要考慮外在美，更要注重內在美。而實際上，魅力從其本質上講，就是一種有內涵的美麗。如果說．外在美就像一朵花，需要認真地看，那麼，內在美就會像一杯茶，需要仔細地品才行。
身為領導，是有著諸多追隨者的人，所謂領導力也就是指獲得追隨者的能力。簡言之就是，有魅力的人才有追隨者，有追隨者的人才能成為傑出的將帥。
作為迪斯尼公司的創建者，沃爾特·迪斯尼無疑是傑出的，他是迪斯尼的精神領袖。
沃爾特是一個有著非凡想象力的人，也是個敢於承擔風險的人，而且他更有能力讓自己的下屬最大限度地挖掘他們的潛力。
同時，沃爾特還是一個毫無老板架子，十分平易近人的人。他告訴員工們，不必稱呼自己老板，直接叫他“沃爾特”就行。對於員工的工作時間，他也不會應性規定，允許他們靈活掌握，並且會盡己所能地為員工提供好的設備和材料，為他們營造一個獲得支持和鼓勵，但又毫不鬆懈的創作環境。
在管理過程中，沃爾特顯現了天才團隊中管理者的一項特質：他不會在下屬們正解決困難和問題的時候進去參與，而是當他們已經解決了大部分問題時才介入，來肯定他們的工作，或者給他們提出要求，讓他們把工作做得完美。
無疑，沃爾特的做法是明智的，他用這種“鬆緊”適度的管理方式，讓下屬們產生了自主感，於是他們的潛力也得以最充分的發揮。
在一本關於迪斯尼公司的小傳中，有位動畫家這樣提到：你可以忙碌一整天，當工作結束，你審視自己的成果時，結果把它們扔到了垃圾桶。你不會有一絲遺憾和不安，也不會有人來責怪你工作沒成效。如果沒有如此反複和不斷否定自己的工作過程，反而會有人奇怪。迪斯尼所創造出來的藝術形象，都是在這種反複和否定中產生的。
從最後這段話中，我們就可以讀出迪斯尼發展壯大、深受人們喜愛的一大因素，那就是管理者給員工們創造了利於他們創作的良好環境。而這種環境的創設均是建立在沃爾特強大的個人魅力基礎之上的。換句話說，正是由於沃爾特超強的人格魅力，才使迪斯尼創造出了一個個非凡的藝術形象，讓它得到了全世界人們的接受和喜愛。
或許你會覺得，人格魅力這個東西有點“玄乎”，不像一件物品那樣看得到，摸得著，想讓自己成為一個有人格魅力的管理者有點無從下手。
別急，我們今天就告訴你方法，讓你向一個具備人格魅力的將帥型人才進軍：
1．勾畫理想，讓團隊成員有“奔頭”
領導魅力和一般人際交往中所體現的個人魅力有所不同，因為這種魅力或吸引力是由管理者發出的。通過這種魅力，管理者把大家吸引到自己的戰略與計劃、理想與目標中來。而人們之所以能全力奉獻，並不因為他是管理者，而是因為他勾畫的這一理想本身具有吸引力。單憑人際關係，或者單憑管理者本身的權力和地位，是不能做到這一點的。
2．對下屬的需要要摸清，了解他們最關心的是什麼
作為下屬，大多需要對團隊產生歸屬感和成就感。而這些又都是需要通過工作才能實現的。所以，管理者應為員工提供職業安全感和工作滿意感，以及提供一種符合他們個人專長和人生目標的發展前景，使他們對團隊、對企業產生認同，感到作為群體的一分於是有葸義的。
3．要做一個民主、開放的管理者
對員工來講，企業是他們的生計、前途和希望所在，任何影響公司發展的問題，也勢必會影響到每個員工。因此，在對團隊製定決策時，管理者有必要聽取下屬的意見，給他們提供參與決策的機會。這既是表示對員工的尊重，也是在尋求員工的支持。總之，要盡可能地讓員工多知道公司內外都在發生些什麼。美國太平洋貝爾電話公司總裁奎格利就認為：“最好讓所有員工都知道公司的重大決策，千萬不要把他們蒙在鼓裏。