其實，作為團隊帶頭人，將帥們隻有像本田宗一郎這樣，為團隊營造上下一心、積極進取的良好氛圍，才能帶領團隊一步一步走向理想的巔峰。
如果下屬能從領導這裏感受到認同感，體會到成就感，獲得滿意的物質報酬，並且擁有強烈的安全感，那麼他們就會有強烈的工作動力。
看到這裏，或許你會說，這也正是我期待的局麵呀！如果是這樣，那麼就請繼續往下看，一些具體的做法將呈現在你的麵前，使你成為一個為團隊營造良好氛圍、能夠打造出一支活力團隊的英武將帥！
1．讓下屬做他喜歡的工作
為將帥者需要記住這一點，下屬和你一樣，在他們最喜歡自己的工作時，才更能創造效率。所以，對於下屬負責的各項內容，要定期審查每個員工的各項內容，讓層次不同的各級下屬自己來做決策，以賦予他們責任。如果效果良好，可以大膽擴大他們的職權。但是需要提醒的是，對所有分配出去的工作，你必須要求他能承擔起工作的責任。
2．盡可能提供最適宜的工作環境
當我們去某個美麗的旅遊景點時，往往會情不自禁地感慨，真是讓人心曠神怡！同樣，下屬若能在較好的工作環境中工作，也會心情舒暢。所以，在自己的權力範圍內，管理者有必要舍得投資，為下屬提供最先進的現代化設備，為他們提供完善的人為環境和方便的交通設施等等。
3．目標管理
這一點在前麵的章節中有比較詳細的論述，在此簡略提一下。作為將帥，應製定一個能夠測量的標準，給你的下屬一個明確的目標，比如，樓盤銷售經理要告訴你的下屬：“秋季你這個小組每個月的銷售目標是20棟樓房，”而不要模糊地說：“夥伴們，拿出你們的熱情，讓我們在秋季創造輝煌的戰績吧！”
4．對每個下屬所作的貢獻要做好評量
有的管理者認為這一點難以實現，因為有的下屬的工作內容無法評量。其實不然，你可以查閱一下他們的工作表，或者設想一下如果沒有他，你會怎麼需要他。
我們建議，管理者可以利用數據幫助下屬評定他們自己的工作表現。比如，讓你的下屬知道，他每天製造了多少部機器的發動機，或者他每天為多少個客戶理發了。不僅如此，做出數據來之後，還要公開在整個部門裏。這樣對下屬本身是一種激勵，對其他的下屬同樣也是一個激勵。
5．永遠不要承諾你做不到的事
一個管理者，如果對下屬提出來的獎勵最終都無法實行，那麼比當初沒提出獎勵還要糟糕，這對下屬而言是不公平的。所以，任何一個管理者，不要讓你的團隊由於你的承諾一趟巴黎之旅而工作至深夜，不要讓你的下屬由於你的“6位數獎金”而加班加點，除非你已經事先得到老板的同意。
6．千萬不要讓你的下屬感到自己不中用
如果麵對的是一個動不動就發脾氣的領導，下屬自然會心驚膽戰，做起事來畏首畏尾，而且還容易犯錯。當然，隨著時代的進步，凶悍的管理作風由於容易造成很大傷害，已經日漸淘汰了。此外，管理者還要認識到安全感對於下屬的重要性。這裏所說的安全感，並不意味你要提供一張長期飯票的保證，沒有任何公司能測知遙遠的未來情況，不過也絕對不要傷害你的下屬。如果發生了壞情況，要及時把這些消息告訴下屬，並指導他們尋找應變的方法以化解情勢，然後趁機訓練並加以鞭策。
7．不要把下屬看作你的“似有資產”
有的將帥很喜歡擺譜，覺得自己高高在上，下屬的命運掌握在自己的手裏，自己就有權力對他們吆來喝去。豈不知這樣做，隻會引起員工的不滿，到頭來紛紛離去，領導就不好收場了。所以，千萬不要把下屬看作自己的“似有資產”，除非迫不得已，否則不要強迫他們下班後還要留下來加班，或要求他們周末必須來加班。要知道，每個人除了工作，還都有各自的生活。與其把下屬拴在電腦前，不如想辦法培養他們更高的能力和更高的工作效率，那麼加班自然會變少，甚至沒有。