其次，用推托來等待變局。我們認識事物大多有一個認識、實踐、再認識、再實踐的過程。通過這種循環往複的規律，人們有可能會改變原來的看法。這時候的推托，顯然更容易讓對方看清事實，了解到更具體的情況。
最後，用推托來代表否定。在管理活動中，並不是所有的問題都值得關注，因為有些問題、有些矛盾純屬芝麻綠豆大點的事，這些事通常不會對全局造成影響。那麼，對這樣的問題，管理者完全可以不予理會。有的管理者事無巨細，什麼都要翻個“底掉”，過度認真和較勁，這樣就必然損害團結、影響大局。所以，麵對這種情況，管理者還是一推到底，讓它自生自滅為好。
3．適度“裝傻”——揣著明白裝糊塗
鄭板橋告訴我們“難得糊塗”，的確，由糊塗變聰明難，由聰明變糊塗更難。然而，在某些特定的時刻，如果糊塗，其實並不是真糊塗，而是真智慧。這裏所說的糊塗，不正是聰明的至高境界嗎？我們所說的難得糊塗絕不是要管理者們不聞不問、麻木不仁，而是大智若愚、寬容大度。既然如此，將帥們著實有必要學一點糊塗學來提高自身的管理藝術了。
首先，不要得意忘形，而應學會低調，再低調。一個事業有成的將帥，難免會時不時流露出得意的神情，或者耀眼的鋒芒。這時候如果肆意妄為、不注意收斂，就可能招致詆毀誹謗，落得聰明反被聰明誤的下場。相反，精明的將帥會裝著糊塗一點，這樣就可以藏巧於拙。因此，韜光養晦未嚐不是一種明哲保身之道。
其次，要懂得進退。隻有深諳“糊塗”之道的智慧型將帥，才更容易登臨做人之高境界：寵辱偕忘，順其自然。
再次，要容人之非。每個人都有自己的長處，也都各有短處。作為統帥兵士的將帥，一定要重人所長，容人所短，切勿眼裏揉不得傻子。要知道，過於精明的管理者往往會成為孤家寡人，所以，對那些無關大局的問題，將帥們還是爭議隻眼閉一隻眼比較好。
營造良好氛圍，打造活力團隊
如果下屬能從領導這裏感受到認同感，體會到成就感，獲得滿意的物質報酬，並且擁有強烈的安全感，那麼他們就會有強烈的工作動力。所以，作為團隊帶頭人，將帥們隻有為團隊營造上下一心、積極進取的良好氛圍，才能帶領團隊一步一步走向理想的巔峰。
通常來講，在自己的崗位上常感到不快樂的人，工作中也難以有好的表現，常出現諸如態度不夠積極、工作拖拖拉拉，甚至棄工作而逃的情況。不用問，哪個領導也不願意自己的手下有這樣的下屬，別說三個五個，即便有一個也夠自己頭痛的。
可是，話說回來，但凡走上工作崗位，絕大多數人還是一心向好的，希望通過工作實現自己的職業理想，頂不濟也希望獲得一定的報酬，滿足自己的生活需要。而那又為什麼會出現我們上麵所述的這樣的員工呢？究其根源，很大程度上和工作氛圍有關。而工作氛圍的建立，離不開團隊頭領——將帥們的管理方法和管理技巧。
有著“日本福特”之稱的本田宗一郎出身農民，如今，他卻擁有號稱“日本第三”的汽車公司。為什麼本田會取得如此之大的成就呢？上下一心，同甘共苦的團隊氛圍——這就是本田宗一郎成功的秘訣。
同其他汽車工廠一樣，本田公司的工廠也是全自動化生產，在設備和生產方式上，並沒有什麼過人之處，但是本田的真格團隊卻始終士氣旺盛。
本田的每一個員工，都有高度的責任感，而且個個勤奮好學。在這種負責任的心態和不斷努力作用下，本田的產品得以不斷改進。因此有人士評論，能讓每一個員工都能發揮最大積極性，這就是本田的最大資產。
作為本田公司的統帥者——本田宗一郎堅持“公司由全體人員共同經營”的原則，這其中當然包括所有裝配線上的員工在內。本田說：“人不是機器，要是一個企業把人和自動化機器置於同等的地位，那麼這個企業是不會維持長久的。”
本著這樣的理念，本田宗一郎一直不給自己搞特殊化，在工廠裏吃的、穿的都和員工們一樣，作風也平易近人，為此，員工們都親切地稱呼他“老爹”。
看了這個案例，或許有人會覺得這樣的統帥太會“演戲”，可是不要忘了，隻有將感情融入角色的“演員”才能真正地把戲演好。從這一點上講，本田宗一郎是不是確實勝人一籌呢？