正文 第38章 管理有道之借鑒:勤於學習,善於學習(1)(2 / 3)

經過一番大刀闊斧的改革,切爾西變得更加具有戰鬥力,成為了冠軍的有力爭奪者。在英超賽場上,穆裏尼奧獲得了2004~2005和2005~2006賽季的聯賽冠軍,一個足總杯冠軍和兩個聯賽杯冠軍,並且在歐冠賽場上也有著不錯的成績。

2007年9月,穆裏尼奧從切爾西離職,但8個月後他就和國際米蘭簽訂了合同。

我們知道,國際米蘭是歐洲曆史上最重要的豪門之一,在世界範圍內都有著大量的球迷。但是,這隻國際米蘭目前正處於曆史的低穀。

國際米蘭足球俱樂部一向有著球星黑洞的稱號,很多大牌球星來到這裏後一蹶不振。與其說國際米蘭足球俱樂部沒有球星,不如說是因為管理上的混亂才導致連年失敗。莫裏尼奧是一個長於管理的人,來到國際米蘭足球俱樂部之後,他很快就看透了國際米蘭足球俱樂部多年的頑疾。

在莫裏尼奧的管理之下,國際米蘭足球俱樂部一改過去的頹勢,勵精圖治,成為了一個有凝聚力的團體。由於穆裏尼奧對球員們的關懷和關心,讓他們很受感動,賣力地為他工作。莫裏尼奧入住國際米蘭足球俱樂部第一年就獲得了聯賽冠軍,第二年不僅衛冕成功,而且在歐冠賽場上也獲得了久違多年的歐洲冠軍杯,再次登上了歐洲之巔,由此拉開了大國際時代的帷幕。

莫拉蒂1995年入主國際米蘭足球俱樂部,但在1995年到2004年9年間,隻收獲了一次聯盟杯冠軍,直到2005年開始,由於電話門事件,重要的競爭對手尤文圖斯降級,AC米蘭被扣分,國際米蘭足球俱樂部才獲得了聯賽冠軍。盡管國際米蘭足球俱樂部在國內找回了尊嚴,但在歐洲賽場依然疲軟,所以莫拉蒂主席才決定正式引進莫裏尼奧,希望這位金牌教頭能夠帶領國際米蘭足球俱樂部走出困境。

為什麼穆裏尼奧出道短短幾年就能獲得如此令人矚目的成就呢?這一方麵要得益於他高超的指揮藝術,更重要的是因為他精於球隊管理,是一個天生的將帥型人才。

執教一支球隊和統帥軍隊一樣,都需要卓越的領導能力,僅僅有出色的指揮藝術是遠遠不夠的。尤其是對那些擁有眾多球星的豪門球隊來說,更是需要一位長於管理的教練。穆裏尼奧曾經師從名帥博比·羅布森與範加爾,在那段時間裏他不僅領悟到了足球技戰術的精髓,更是從這兩位名帥身上學會了如何管理一隻豪門球隊。毫無疑問,這些經曆對他日後的執教生涯裏發揮了極其重要的作用。

可以肯定地說,作為二十來個來自不同國家和地區的球員的主教練,絕不是一個輕鬆的差事。要想讓這些球隊團結合作,凝成一股神,充分發揮每個人的戰術能力,這極大地考驗一名主帥的管理能力。有的主教練技戰術水平紮實,但缺乏統帥球隊的能力,縱然有滔滔不絕的大道理,也難以取得優良的成績。

在穆裏尼奧多年的教練生涯中,不管是成功還是失敗,他都能贏得球員們的厚愛。他懂得保護自己的球員,愛護自己的球員,把球員當做家人來看待。作為回報,他的球員們也無一例外地支持這位可敬的主教練,他們圍繞在莫裏尼奧的身邊,為他立下了汗馬功勞。

可以說,穆裏尼奧是一個神話,因為我們不了解。可是,我們又要說,穆裏尼奧不是一個神話,因為他已經奮鬥了12年。俗話說:羅馬不是一天建成的。而我們要說,成功的將帥不是一天造就的。

跟籃球教練波波維奇學帶隊藝術

NBA頂級球隊馬刺隊的執掌者,一支王朝球隊的“舵手”。他,就是鑄造了NBA鏗鏘鐵軍——馬刺隊的教練波波維奇。

對於NBA聖安東尼奧馬刺隊,很多籃球球迷是好不陌生的,而說起紙張馬剌隊帥印的波波維奇更是無人不知。格雷格·波波維奇是塞爾維亞和克羅地亞裔美國籃球運動員,後轉行做了教練。

在波波維奇的率領下,聖安東尼奧馬刺隊曾奪得4次NBA總冠軍,並且在還曾在2004-2005及2010-2011兩個賽季中當選NBA西部全明星陣容主教練,成就相當輝煌。

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