波波維奇和馬剌對結緣，是1996-97賽季的事了。那一賽季中，波波維奇執教64場，輸了47場，馬刺與季後賽無緣。但是在此之後，馬剌隊連續7年都進入了季後賽，而且年年都是西部冠軍的有力競爭者。
值得一提的是，1999年，由於NBA常規賽縮水，隻有50場比賽，這一次，波波維奇率馬刺隊首次登上總冠軍的寶座。2003年，馬剌隊再次奪得總冠軍，而波波維奇也被評為年度最佳教練。
整整8年的時間裏，這個年過半百的老頭教練，讓他的隊伍創下了建隊以來的新的紀錄，馬剌對的成績為296勝210負，季後賽53勝34負。這些成績，和波波維奇都有著直接的關係。
帶隊能打勝仗，肯定是戰略戰術上過硬的。而為人處世方麵，波波維奇同樣有著“硬”的一麵：他喜歡與人爭論，以至於球隊中上至他的管理層，下至助教球員，都和波波維奇難以相處。
據說，波波維奇對於球員的態度是非常強硬的。不過，好在球員們都能夠認同他，特別是或拿下三座總冠軍獎杯後，更讓球員們心甘情願地遵從於這位鐵帥的指導。
有人士對波波維奇的性格進行過專門的研究，得出的結論為：他的家庭造就出的這一性格。波波維奇的母親是塞爾維亞人，父親是克羅地亞人，一位熟悉波波維奇的籃球界人士說：“你甚至可以感覺到他內心中兩個民族不可調和的那種矛盾。”
雖然如此，但波波維奇的出發點始終是好的，一切為了球隊是他工作的主旨。曾有人戲言：沒有哪個球隊會像馬刺那樣敢惹總裁大人不高興，但馬剌隊卻可以，而這並不僅僅因為他們是收視率殺手。在波波維奇看來，和自己在聯盟中的名望相比，球隊的發展、戰績和榮譽才是最重要的。
比如，聯盟責任規劃和處罰的副總裁傑克遜在沒有通知馬刺官方的情況下，就警告馬剌對球員鮑文不要出黑腳，那麼，波波維奇肯定會向聯盟抗議；如果季後賽係列賽之間馬剌隊休息的時間過短，波波維奇也會毫不猶豫地取消聯盟規定的媒體訪問，自願交上罰款來讓他的隊員們不用在休息日趕來球館。由此足可看出，波波維奇是一個把球員當孩子一般的將帥，而他，真的像個心疼孩子和對孩子負責的父親。
應該說，波波維奇和馬刺相遇，是一場完美的組合。一位籃球評論家曾這樣說道：沒有哪個教練比波波維奇和隊員更有共鳴，也沒有哪個教練比波波維奇和球隊更團結。他們就像火和硫黃，相輔相成。”
如果說這場組合十分值得稱道的話，那麼他們雙方還要感謝一個人——拉裏·布朗，他是波波維奇的恩師，也是他在1989年將波波維奇帶到了聖安東尼奧。
誰也沒想到，16年後，作為徒弟的波波維奇在總決賽時擊敗師父，並正式出師。現在，恐怕沒有人對波波維奇的率隊能力有丁點的懷疑，他的每一個舉動，都會讓所有球員感受到，是出自對於他們的真正關心。
業內有人士表示，波波維奇在馬剌隊中，奠定了一種球隊文化，這一文化的主題就是：這一招之所以能夠成功是因為波波維奇在這支球隊奠定了一種球隊文化，隻要是能夠拿下總冠軍，犧牲個人利益是無關緊要的。
波波維奇，就是這樣一個充滿人性關懷的教練，一個全身心投入到籃球及隊員身上的教練，一支王朝球隊的“舵手”，一個葡萄酒的狂熱者，一個政治激進分子，就這樣在NBA賽場上揮舞著自己的旗幟，在每個球員身上傾注著自己的心血。
跟“亮劍團長”李雲龍學帶隊藝術
出身於農家的李雲龍，沒讀過什麼書，但是他身上所散發出來的人格魅力，還有他那獨具一格的行為藝術，把獨立團打造成一支敢打敢拚、不怕犧牲、能在槍林彈雨中勇往直前的鋼鐵團隊。僅從這一點來說，是很值得管理者們借鑒和學習的。