私營公司在選擇加入某一行業時，需要全麵考慮自身的條件和行業的特點，慎重進行決策。首先，要判明哪些行業正處於上升期，哪些行業已進入衰退期。私營公司必須在發展較快的行業中切實把握自己的位置，找到適合自己發展的業務經營領域。其次，要善於利用和依托本地區具有發展優勢與潛力的產業部門和公司，借助其在技術開發、產品開發和市場開發等方麵的有利條件，為我所用地促進公司的發展。第三，在進入新興產業時要善於抓住市場機遇，力爭不斷位於本產業發展的前沿，保持產品開發和市場推廣方麵的優勢。最後，私營公司需要密切注意國有產業政策的調整與變化，借助於國家的產業政策來加強自己的戰略優勢。國家的產業政策往往能夠為某些行業中公司的生產經營發展提供一定的有利條件，如稅賦的減免、資金信貸方麵的優先與優惠、對外經濟技術合作方麵的鼓勵措施等。如果私營公司能夠充分利用這些國家政策方麵的有利條件，就可以獲得更為優越的條件。
貪快則不穩
公司經營者在公司成長過程中，尤其在遇到瓶頸時，常會思考到底要堅持本業（或繼續擴大本業規模），還是將投資重心轉移到新事業？一般而言，應以本業為發展重心，將觸角延伸到相關產業，才能降低風險。雖然不同事業的經營方法有很多共通之處，但畢竟“隔行如隔山”，各行業都有自己的經營竅門與曆史背景，非親曆該行業者不易全然知曉。
本業遭遇困難時，可能是本業已不適合在該經營環境下繼續經營，也可能僅是短期的景氣低迷，隻要持續發展下去，終有大放異彩的一天。隨著時光的流逝、環境的變遷及競爭者的加入，公司產品也從“引進期”、“成長期”、“成熟期”、“飽和期”到達“衰退期”，除非公司在本業上能擴大規模、提高盈利或主宰市場（且所麵臨的風險不高，並有充裕資金支援），或者能開發新產品、新技術以領先同業；否則很難避免逐漸衰退，或被迫開拓新事業。
國內公司在開拓新事業的成果方麵，有些獲得成功，例如：台灣大同投資中華映管、東元投資東訊與台安、台塑投資南亞科技與長庚醫院、中興紡織投資台灣電路、宏半導體等，都促使公司體質更加厚實；相對的，有些公司則遭遇失敗。例如：台灣光男投資艾钜電腦、同光的海外投資、統一公司投資王安電腦、尚鋒興業於越南投資煉鋼廠及水泥廠、貢山空調投資鼎強電子、世詮汽車投資移民公司及電影業、台灣電熱引進日本電器產品並委托國內廠商代為生產冷氣機、東菱電子由語言學習機改為生產電腦零組件等，導致危及本業或結束營業。我們可以從上述“開拓新事業”的成敗案例中，嚐試去了解其成敗原因，到底是選錯行業？還是資金不足？
開拓新事業的步驟，大致可歸納如下：
（1）新事業風險評估
開拓新事業之前，對於新事業可能遭遇的未知問題，經營者與企劃人員不免深感惶恐，畢竟新事業總會讓公司伴隨或多或少的資金風險。因此，一旦決定進入新事業，便應該有許多困難將接踵而至的心理準備；如果能在投入新事業前，徹底評估冒險性與必要性，將可減少出發點錯誤的可能性。
（2）指導方針與行業篩選
思考新事業想要達成的類型與目標，然後將其簡化為指導方針，並以指導方針來引導新事業的方向，例如：希望新事業的每股盈餘目標、希望進入的是製造業、服務業還是資本密集或技術密集的行業、新事業處於成長期而非成熟期、新事業與本業之互補性或附加價值、新事業的投資金額與投入時間、進入新事業的途徑等。各種類型的行業，均可能成為新事業選定的目標，但必須經過長時間的行業特性篩選，例如：市場特性、消費者特性、競爭特性、技術特性和財務特性。
（3）搜集“次級資料”
剛開始評估擬進入的新事業特性時，可能沒有任何頭緒，僅能從該產業工會資料、商業雜誌、政府出版物、圖書等，搜集到一些並非第一手的次級資料，但這些資料也能幫助我們做初期的概略評估。
（4）搜集“原始資料”與“實地探訪”