2.遲到早退全年累計達20次以上（含）。
3.曠工全年達2日以上（不含）。
（三）人數限製：
1.特等：
各單位人數為5人以下，特等考績人數最高限為1人。
各單位人數5人以上（不含），特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告書”（附件二）予總經理。
2.各單位考績平均總分數不得逾越80分（示例，某單位8人，則總分數不得超過8x80=640分）。但如果該單位主管認為該單位表現極佳，得簽呈總經理核示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分（含）。
注：特等考績分數不並人該單位考績總分數的核計。
第五條增減分數
（一）員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數，其按下歹1J規定：
1.記大功或大過一次者：各加減5分。
2.記小功或小過一次者：各加減3分。
3.嘉獎或申誡一次者：各加減1分。
4.曠工1日者：扣2分。
5.遲到次數超過13次者（含），每逾一次扣0.5分。
（二）本項增減分數，獨立於第四條考績平均總分數（80分85分）限製之外。
（一）考績特等者，得優先予以升遷職位及職務。
（二）考績獎金、罰金連同年終獎金發出。
第七條申訴
凡個人對單位主管所評定的考績分數不服者，可簽呈遞總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期期限於考績經管理部門通知個人後二日內進行申訴，逾限不予受理。
第八條要求
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議不得徇私。凡經總經理室審查出有違反公司的規定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。
第九條附則
（一）各員工、職員的考績，經總經理複核後，若有批駁者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示。
（二）固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況做裁決。
（三）本辦法呈交總經理核示後，自發布日起執行。
私營公司人事考轅製度（一）
（第一章）總則
第一條目的
人事考核製度（以下稱“製度”）的目的是以職能職務等級製度為基礎，通過對職工的能力、成績和幹勁的正確評價，進而積極地利用調動、調配、晉升、特殊報酬以及教育培訓等手段，提高每個職工的能力、素質和幹氣，糾正人事關係上的偏差。
第二條適用範圍
這一製度適用於被職能職務等級製度確定下來的職工。
第三條種類
人事考核（以下稱“考核”）按考核的目的進行分類實施，其分類如下。
第四條考核的結構
考核由成績考核、能力考核以及態度考核三方麵構成。
第五條考核者
（一）考核者原則上是被考核者的頂頭上司，考核者又分為“第一次考。”
（二）考核者與被考核者接觸時間因工作調動、變遷而不足考核所規定的期限時，按下列規定處理：
1.如果是獎勵資格認定，不滿個月時；