2.如果是提薪或晉升資格認定，不滿個月時，按前任考核人員的意見行事。
第六條被考核者
被考核者是指適用於職能職務等級製度的所有職工。但下列人員除外：
（一）如果是獎勵資格認定這方麵的考核，考核期限不滿個月者，以及退休人員，不在被考核者之列；
（二）如果是晉升、提薪方麵的考核，考核期限不滿個月者，以及退休人員，不在被考核者之列；
第七條調整及審查委員會
考核結果原則上不予調整，隻有被認為有必要保持整個企業平衡時，才設立審查委員會，進行審查和調整。
在這種情況下，由人事部長對一般職工、中間管理層人員的考核工作作出最後裁決；由負責人事工作的經理對高層管理者的考核，作出最後裁決。即使如此，獎勵方麵的考核工作，一般不予調整。
第八條考核方式
考核依據絕對評價準則，進行分析測評。
但是，在提薪考核方麵，附加自我評價環節，以便自我認識，自我反省。
第九條考核層次
考核依據“行為選擇”、“要素選擇”和“檔次選擇”三個層次進行。
第十條麵談、對話
考核者在考核期限，必須就工作成果（完成程度）、工作能力（知識、技能和經驗的掌握程度），以及工作的進取精神（幹勁和態度的好壞程度）等方麵內容，交換意見，相互溝通，以便彼此確認，相互認可。
第十一條考核結果的反饋
有必要考核結果通過被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，並作出說明。
第十二條考核表的分類
首先按一般職務1~4級，中層管理職務5~7級，高層管理職務和專門職務8~10級劃分等級層次；進而按等級層次，考核獎勵、提薪和晉升資格。
第十三條考核期限
（第二章）成績考核
第十四條成績考核
所謂成績考核是對每個職工在擔當本職工作、完成任務中所發揮出來的能力進行測評。
第十五條成績考核的要素
成績考核要素，是由工作執行情況（正確性、完善程度、速度、工作改進和改善情況）以及指導教育工作情況等構成。
（第三章）能力考核
第十六條能力考核
能力考核，就是對具體職務所需要的基本能力，以及經驗性能力進行測評！
第十七條能力考核要素
能力考核的構成要素是，擔當職務所需要的基本能力，即知識、技術和技能，以及從工作中表現出來的理解力、判斷力、創造力、計劃力、表現力、折衷力、指導和監督力、管理和統帥力等經驗性能力。
（第四章）態度考核
第十八條態度考核
態度考核，擔負著成績考核與能力考核的橋梁作用，是對工作態度和熱情以及態度所做的測評。
第十九條態度考核要素
態度考核要素，是由工作積極性、責任感、熱情及與他部門的協作態度、遵紀守法等方麵構成。
（第五章）考核者訓練第二十條訓練考核者
為了使考核者能夠公正合理地進行考核，為了提高考核者的監督管理能力，考核者必須接受企業內的訓練。
第二十一條訓練後的素質
（一）考核者必須認識到考核工作是自己的重要職責，並努力在履行職責中陶冶自己的人格，提高自己的素質，致力於發揮每個人的能力。