3.充分有效地采取各種激勵手段
調動安防人員的工作熱情，僅靠精神激勵是不夠的，還必須有相應的物質激勵予以輔佐，方能取得預期的效果。如上節提及的物業企業管理的一幢寫字樓，零星車輛停放的收費指標每月徘徊在2000元上下，久居不升。經調查了解發現，不少安防人員因收費沒有跟自身的切身利益掛鉤，使他們缺乏收費的熱情和應有的積極性，能收到則收，收不到也無所謂。針對此現象，該企業做出零星收費按比例提成的決定，把個人收費業績與企業效益緊密地聯係在一起，此舉一出效果顯著，現該寫字樓月均最高收費已是過去的3.5倍～4倍以上，安防人員最高每月可增加150元左右的收入，抱怨之聲明顯減少，提高了安防隊伍的穩定性。
4.充分有效地增資節流，降低企業經營成本
物業企業在經營過程中，必須想方設法地采取各種增資節流的措施，杜絕管理浪費，減少不必要的開支，以降低企業的經營成本。這一目標看上去與增加安防人員的福利待遇是對立和矛盾的，但實際上，隻要謀劃到位，方法得當，完全可以在兩者間求得相對的平衡，取得“雙贏”的效果。筆者所在的物業企業就為此進行過嚐試，如在2005年10月“龍王”台風中，企業管理的一幢寫字樓地下車庫被淹，洪水退後，地下車庫所有通風、消防以及線路管道上都存在大量淤泥的汙垢痕跡，必須予以清除。若把清除工程包給專業的保潔公司，各類成本開支約為6300元。企業經過研究，將此工程以2800元的定額，承包給了安防人員，並提出了工程質量的具體要求和標準。此舉激發了安防人員的工作興趣和工作熱情，在確保安全的前提下，安防人員利用2天休息時間，保質保量地完成了這項任務，既為企業節省了3500元的開支，又為參加的安防人員每人增加了150元～200元不等的工作報酬。此舉給企業一個積極的啟示，引發了企業的創新思路，倘若物業安防人員能做到一專多能，在確保轄區安全防範總體質量不降低的基礎上，利用他們所掌握的某項專業技能，如木工、管道工、油漆工、瓦工等，為物業管理其他專業提供維修、維保服務，既能降低企業的經營成本，又可得到額外的工作報酬，一舉兩得，互動“雙贏”，又為安防人員待遇的提高，拓展了一個新的渠道。
思考題：
1.什麼是保安？
2.什麼是物業安防？
3.物業安防有什麼特點？
4.安防與保安稱謂內涵的差異有哪些？
5.何為物業安防的性質？
6.物業安防的服務範圍包括哪些？
7.物業安防應遵循的基本原則有哪些？
8.物業安防管理的安全原則應掌握哪些要點？
9.物業安防管理的預防原則應掌握哪些要點？
10.物業安防管理的綜治原則的作用有哪些？
11.闡述誠信原則在物業安防管理中的作用。
12.物業安防管理的法製原則重點有哪些？
13.物業安防的團隊效應定義以及具體包括哪些方麵？
14.如何控製好物業安防漣漪效應？
15.蝴蝶效應在物業安防管理服務中具體表現在哪幾個方麵？
16.什麼是品牌效應？對品牌效應作用的發揮與實現應把握什麼要點？
17.現階段物業安防管理的現狀包括哪些？
18.影響物業安防管理的原因有幾個方麵？
19.如何解決現階段物業安防管理所存在的問題？
20.談談你現在所在的小區物業安防管理方麵有哪些優缺點。分析原因，並根據所學知識提出可行性的解決對策。