一個組織在建立之初，就應該首先根據自己的客觀情況，選擇一個良好的生存環境。
四、曾子殺豬
曾子的妻子要上街，他的小兒子哭鬧著也要跟著去，曾妻便哄兒子說：“你在家等著，我回來殺豬給你吃肉。”
曾妻剛從街上回來，就看到曾子真的要殺豬，她急忙阻攔道：“我隻不過是跟孩子說著玩哄他的。”
曾子說：跟小孩子是不能開玩笑的。孩子年幼沒有知識，會處處模仿父母，聽從父母的教導。
“今天你欺騙他，就是教他學你的樣子騙人。做母親的欺騙自己的孩子，那孩子就不會相信自己的母親了。這不是教育孩子的好辦法啊！”
於是，曾子殺了一頭豬，煮了肉給孩子吃。
曾子殺豬，體現了“誠信”和“信譽”。
信譽是現代市場經濟運行中一種新的重要的資本形態，是一個企業的精神財富和生命所在；企業失去信譽，縱然一時得利，日後也必吞苦果。企業要生存和發展必當用心地守護信譽。
無論過去、現在和將來，誠信都是企業生存和發展的重要條件。
在市場經濟的大潮中，“誠信”這兩個字已經越來越為人們所重視，能否在消費者心目中建立起誠實守信的良好形象已經成為決定企業生死存亡的關鍵性問題。
尤其在經濟全球化的市場經濟時代，伴隨著信息化的發展和網絡經濟的興起，誠信已成為企業擴大交往、促進合作、走向世界的通行證；由誠信而帶來的利益和由不誠信而導致的損害，將因經濟全球化而成倍放大。
誠信作為商業發展的基礎，是支持品牌的重要保障。擁有了誠信，品牌可以獲得巨大的價值；失去了誠信，品牌必將走向滅亡。
信譽是現代市場經濟運行中一種新的重要的資本形態，是一個企業的精神財富和生命所在；企業失去信譽，縱然一時得利，日後也必吞苦果。
五、“應該高高地掛在城門之上”
有一次，齊景公來到一個叫做紀的地方，得到了一個金壺，裏麵有一個朱紅色的文書。上麵寫著：“吃魚時不要將魚翻過來，不要騎乘能力不強的馬。”
景公看後，感歎道：“對呀！和上麵所說的一樣！吃魚時不要將魚翻過來，是討厭魚的腥味；不要騎乘能力不強的馬，是嫌它無法跑得遠。”
晏子卻說：“不是這樣解釋的。吃魚不要翻過來，是說沒辦法將魚肉全部吃光，意指不要耗盡民力；不要騎乘能力不強的馬，是說騎乘的通通都是名駒良馬，正點明了不要讓不肖的臣子立於國君的身旁啊！”
齊景公想了想，又說：“紀國寫下了這樣的警世句子，為什麼還亡國了呢？”
晏子回答說：“當然會亡國了。我聽說，君子擁有著治國的良策，就應該高高地掛在城門之上；而今，紀國雖有這樣的良策，卻藏在金壺之中，還能不亡國嗎？”
不管計策和謀略如何好，如果不在現實中執行，都隻能是一紙空文而已。
很多時候對一個企業來說，欠缺的不是先進的管理理念和嚴密的規章製度，而是缺乏對這些製度的嚴格貫徹執行，也就是執行力。
如果說戰略是一個企業的“心髒”，那麼組織就是企業的“手”。
企業的戰略再好，如果沒有組織手段作為企業的保障，這個戰略將永遠隻是一個夢想，不能變成現實。
在企業的管理過程當中，對戰略、規章製度等的執行是非常重要的一個環節，沒有對這些戰略、規章的堅決執行，任何好的決策或目標都不可能取得預期的效果，企業的發展也不可能沿著既定的軌道完好地運行下去。
在企業的管理過程當中，對戰略、規章製度等的執行是非常重要的一個環節，沒有對這些戰略、規章的堅決執行，任何好的決策或目標都不可能取得預期的效果。
六、被獵人捉住了
在山林草原的野獸中，最狡猾的要數駝鹿了。
它知道獵人張開網，是要把它往網裏麵驅趕。所以，就掉轉身子，直往獵人撞去。這樣，它一次又一次地逃脫了獵人的追捕。
獵人知道了它的狡詐，就舉著網假裝前來驅趕它，而在身後張開捕捉它的網，駝鹿仍舊照老樣子向獵人衝過來。
這樣，它被獵人捉住了。
駝鹿還想重複以往的成功，但是獵人早已經為它專門張開了網，如果它能夠先細心觀察一下而不是照搬以往的經驗也許就不會被抓了。
反觀我們的企業，許多都是不願意更改一向運作良好的模式，因此當新科技或新經營模式出現時，公司變得不堪一擊，最終被市場所淘汰。如果不能隨機應變，製勝的方法可能成為失敗的原因。
管理學家芬可斯坦表示：不少例子顯示失敗的領導人都擁有一套標準的做事方法，這套方法造就了他們的成功，讓他們爬上最高位，因此他們深信這套方法，不願意進行改變。
這種以昨天的成功方法，持續套用於今天的工作中，最後導致失敗的領導人不乏其人。
有一首歌唱的是“不是我不明白，這世界變化快”，外界條件的變化客觀上要求企業在經營管理過程中要主動求變，而不是盲從原有的成功經驗。
高科技、高速度、全球經濟一體化，形成了現代企業非常複雜的外部環境。企業麵對的變化速度和複雜性成幾何級數增長，隻有適應變化的經營管理方式，才能夠幫助企業贏得未來。
企業應該建立環境變化監測、追蹤係統，不斷地感應變化，及時將各種變化反饋到企業的經營管理中去，並給出對策，及時行動，把握住發展機會。
在當今瞬息萬變的環境裏，企業隻有在變化中不斷調整發展戰略，保持健康的發展活力，才能獲得並持續強化競爭優勢，打造成功企業。
七、東施效顰
美女西施患有心口疼的毛病。
她犯病的時候，用手捂著胸口，雙眉微微皺起，流露出一種嬌媚柔弱的美態。鄉裏人無不睜大眼睛注視。
鄰家有一個醜女子，名叫東施，長得相當難看，卻一天到晚做著當美女的夢。
她覺得西施皺著眉頭的樣子，非常美，便學著西施的樣子，手捂胸口、緊皺眉頭，在村裏走來走去。
哪知這矯揉造作的模仿使她原本就醜陋的麵孔更難看了。
鄉間的富人看見了這模樣，把門緊緊關上不敢出來；鄉間的窮人看見醜女走過來，馬上拉著妻子和孩子遠遠地躲開。
人們見了這個醜女人，簡直像見了瘟神一般！
成功的經驗畢竟是一種經驗，隻能作為一種參考，人不能兩次踏入同一條河流。
對企業而言，成功是由很多因素綜合而成的，成功的企業很多，但實際上它們的成功肯定都有自己所獨有的東西，而不是對經驗的簡單模仿。
如果說可以通過對成功經驗、成功案例的簡單的模仿來獲得成功，也就不會有那麼多的失敗者了。
成功是不能複製的，所謂的“成功的管理模式”僅應起到參考作用，不能作為企業真正需要的、嚴謹的、切實有效的解決方案。
別人的經驗最多隻能作為一種借鑒。借鑒不等於模仿，更不是複製，如果你去模仿的話，那就好比拋開你自己，活在別人的陰影裏。
八、猱與老虎
猱的體形很小，長著鋒利的爪子。