3.確定指標權重
所謂的考核指標權重，指的是績效考核指標體係中指標對整個績效考核工作的貢獻程度，KPI績效考核體係要求確定指標權重，主要是因為KIP績效考核要求定量分配考核對象的重點，而且出於每個崗位職責工作性質差異性的考慮，因此要估計績效考核工作的內容，確定指標的權重。關於指標權重的確定，首先需要由人力資源管理專家、人力資源評價專家和人力資源管理部門負責人，組成績效考核的評價小組；其次是由專家對評價權值因子進行打分，然後統一各個專家填寫的權值因子，根據評價指標的項目、評價指標分值、專家序號、專家人數等，計算出每一行評價指標的分值、評價指標平均分值，並將統計結果折算為權重。在確定指標權重的過程中，還要協同各個部門審核和討論的結果，了解所確定的指標權重與企業KIP績效考核體係的匹配程度，以便於將不同權重的指標落實到位。
4.確定指標標準
KPI績效考核標準，有定性和定量兩種類型，具體的做法是從各個崗位的任職資格當中，抽取行為的指標標準，然後確定基準值。其中定量指標標準的製定有兩種方法，一種是加減分方法，主要適用於任務目標較為明確、技術較為穩定的部門，能夠有效激勵員工在本職工作範圍內做出更多的貢獻，但這種的方法使用需要兼顧權重規定值，而且最小的指標標準不能為負數，另外一種範圍的規定，即在分析和測算績效考核相關數據之後，以考核雙方作為主體，評價既定標準的約定範圍。至於定性指標，要求對如何達到指標標準的方法進行詳細描述，並以考核表格的方式，將各項標準清楚地羅列出來，這種方法要求確定指標定義、指標權重、指標標準和計算方法，形成輻射所有部門的績效考核體係。
基於以上的研究建議，我們可以看出基於KPI績效考核體係的設計，需要確定企業當前的戰略目標，並采用魚骨圖法和頭腦風暴法，分析和確立企業的關鍵成功因素，在此基礎上，建立企業級、部門級關鍵績效指標體係，對指標進行層層分解，然後采用定量和定性的方法，明確指標的定義和指標的權重，最後確定指標的標準，形成完整的績效考核體係。
三、結束語
綜上所述，由於KPI績效考核有利於提高績效考核標準的客觀性和公正性水平、提高員工工作的有效性水平、提高員工之間的溝通水平、增強企業的核心競爭力，並協助企業實現既定的利益目標，因此在設計企業績效考核體係的時候，需要融入KPI績效考核內容，根據企業的競爭環境，優化配置內部資源，並結合企業戰略目標，反複論證企業關鍵成功績效因素，賦予各個部門績效考核業務目標和責，以及出於每個崗位職責工作性質差異性的考慮，確定指標的權重和標準，以此提高KPI績效考核體係的科學性和合理性。
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